2019年7月25日，由中國企業(yè)國有產(chǎn)權交易機構協(xié)會(huì )主辦的第二屆企業(yè)并購與國企混改(成都)峰會(huì )在四川省成都市舉辦。來(lái)自成都市地方金融監督管理局等政府主管部門(mén)、各產(chǎn)權交易機構、金融機構、上市公司、央企國企負責人及專(zhuān)家學(xué)者，共計400余人出席了本次峰會(huì )。

當今全球經(jīng)濟增長(cháng)持續放緩，中美貿易摩擦不斷，地緣政治不穩定和經(jīng)濟運行風(fēng)險加大，我國經(jīng)濟發(fā)展的國際環(huán)境具有相當多的不確定因素。從內部環(huán)境看，國內經(jīng)濟處于供給側改革和經(jīng)濟發(fā)展新舊動(dòng)能轉換的關(guān)鍵時(shí)期，傳統制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題仍然突出，經(jīng)濟將長(cháng)期處于L型經(jīng)濟的底部，種種因素對我國經(jīng)濟的發(fā)展革提出了更多的挑戰。作為我國經(jīng)濟體系重要的組成部分，國有企業(yè)始終是國民經(jīng)濟持續穩定發(fā)展的“壓艙石”。本屆峰會(huì )聚焦企業(yè)并購與國企混改，激發(fā)國企發(fā)展動(dòng)力，增強其核心競爭力，賦予國企發(fā)展新動(dòng)能。

中國產(chǎn)權協(xié)會(huì )黨委書(shū)記、秘書(shū)長(cháng)夏忠仁在致辭中表示，希望通過(guò)舉辦本次峰會(huì )，為關(guān)注產(chǎn)權交易資本市場(chǎng)發(fā)展的業(yè)界人士、專(zhuān)家學(xué)者提供一個(gè)交流經(jīng)驗和分享前沿信息的平臺，促進(jìn)央企國企、交易機構及各類(lèi)投資機構、更加積極穩妥、規范有序地開(kāi)展或參與混改。

中國產(chǎn)權協(xié)會(huì )黨委委員、秘書(shū)長(cháng)助理王艷表示，產(chǎn)權交易資本市場(chǎng)已成為推動(dòng)國有資本與社會(huì )資本相互融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的重要操作平臺。2016年至2018年，產(chǎn)權交易資本市場(chǎng)共完成國企混改項目3404宗，交易額6081億元。其中，2809宗是以產(chǎn)權轉讓方式實(shí)現的，交易額3383億元;595宗是以增資方式實(shí)現的，融資金額2698億元。國企混改和企業(yè)并購為產(chǎn)權交易資本市場(chǎng)轉型升級和經(jīng)濟發(fā)展賦予了新的動(dòng)能的同時(shí)，產(chǎn)權交易資本市場(chǎng)為國企混改和并購重組提供了可操作、可創(chuàng )新、可施展的廣闊“舞臺”，產(chǎn)權交易行業(yè)也因此具備了無(wú)限的想象空間和巨大的發(fā)展潛力。

專(zhuān)家齊聚 共謀混改新未來(lái)

峰會(huì )上與會(huì )嘉賓各抒已見(jiàn)，從全球貿易挑戰、市場(chǎng)競爭、區域經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)化激勵機制建設等多維度進(jìn)行了交流與探討。

來(lái)自國務(wù)院發(fā)展研究中心的陳小洪研究員表示，全球化的發(fā)展及其格局變化，為國企改革帶來(lái)了新的挑戰，國企要實(shí)現新環(huán)境下的有效競爭，需要通過(guò)混改解決內部利益關(guān)系復雜化問(wèn)題。

混改新范例 激活國企新活力

在峰會(huì )的案例分享環(huán)節，來(lái)自中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司董事會(huì )秘書(shū)陳軍表示，中金珠寶作為唯一一個(gè)央企黃金珠寶品牌企業(yè)，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，通過(guò)混改可以讓企業(yè)形成“央企實(shí)力+民企活力”的發(fā)展模式，提升企業(yè)的核心競爭力。

北汽藍谷項目負責人則分享了北汽新能源混改的成功經(jīng)驗。為落實(shí)國家新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，北京新能源汽車(chē)股份有限公司是由北汽集團于2009年發(fā)起設立了國內第一家由獨立法人運營(yíng)的新能源汽車(chē)公司。2014年以來(lái)，北汽新能源在運營(yíng)機制方面，先后探索完成了股份制改革、A輪增資、試點(diǎn)實(shí)施國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與B輪增資、重組上市。

構建合理企業(yè)控制權 樹(shù)立資本信心

在峰會(huì )的圓桌對話(huà)環(huán)節，中證焦桐基金管理有限公司首席經(jīng)濟學(xué)家許維鴻、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員陳小洪、廣州產(chǎn)權交易所董事長(cháng)劉曉鴻、北京產(chǎn)權交易所常務(wù)副總裁高佳卿、黑龍江聯(lián)合產(chǎn)權交易所總經(jīng)理王立峰、武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權交易所總經(jīng)理助理楊啟蒙等嘉賓，圍繞企業(yè)并購過(guò)程中企業(yè)控制權問(wèn)題展開(kāi)了對話(huà)。

嘉賓們認為，國企混改的關(guān)鍵性問(wèn)題之一，就是控制權安排問(wèn)題，只有合理配置控制權，才能激發(fā)非國有資本參與混改的積極性。混改的過(guò)程中，要根據法律法規的要求，合理設計企業(yè)的治理結構，制定公司章程，詳細規定各方的權責，同時(shí)要設計合理的退出機制，讓非國有資本進(jìn)的來(lái)，出的去，打消非國有資本的疑慮，以十足的信心積極參與混改。

來(lái)源：中國日報網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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