2019年8月12日晚間，格力電器對外公告國資股東部分股權出讓方案，公告稱(chēng)該股轉方案已獲得地方國資委原則同意。

根據方案的內容可以預期，隨著(zhù)本次混改落地，格力電器有望朝著(zhù)更加市場(chǎng)化的方向發(fā)展，公司治理結構將更趨合理，科技型、創(chuàng )新型、多元化、全球化布局戰略有望得到堅實(shí)推進(jìn)。

控制權轉讓符合政策導向

國有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強做優(yōu)做大國有企業(yè)方針的重大戰略步驟，十八大以來(lái),我國國有企業(yè)改革已經(jīng)取得階段性成果,改革紅利逐漸釋放,成效日趨明顯。但隨著(zhù)國企改革進(jìn)入攻堅期，改革的阻力和困難進(jìn)一步加劇，“怎么改”引發(fā)各方討論。而從此次公告的方案來(lái)看，珠海國資出讓格力電器控制權完全符合國家政策導向，為進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革提供良好的示范和借鑒。

今年3月27日，國資委主任肖亞慶出席博鰲亞洲論壇時(shí)表示，混合所有制改革是國企改革的突破口，一定要擴大，一定要深化，一定要繼續走下去。他強調,混合所有制不是“誰(shuí)占誰(shuí)的便宜”，而是相互之間融合，實(shí)現共同發(fā)展。

對于社會(huì )資本如何參與國企混改，今年3月6日，國家發(fā)改委副主任連維良在全國兩會(huì )的記者會(huì )上表示，將在完全競爭領(lǐng)域推行混改，并允許社會(huì )資本控股。

眾所周知，格力電器屬于完全競爭型商業(yè)類(lèi)企業(yè)，近些年來(lái)，其所處的家電行業(yè)的競爭格局愈發(fā)激烈。對于格力電器而言，更科學(xué)的治理結構、更短的決策鏈條、更市場(chǎng)化的激勵機制、更高的執行效率和更靈活的競爭機制是企業(yè)可持續發(fā)展的必備條件。珠海國資委選擇更為長(cháng)遠和開(kāi)放性策略，引入優(yōu)秀戰略投資者，必將進(jìn)一步激發(fā)格力在市場(chǎng)競爭環(huán)境中的活力。

一份負責任有態(tài)度的方案

格力集團本次制定的征集受讓方方案特別注重公開(kāi)透明、公平公正。采用公開(kāi)征集意向受讓方的方式，有助于吸引到足夠多符合條件的意向受讓方，以從中遴選更好的交易對手。

同時(shí)，格力集團此次方案特別注重受讓方擁有足夠實(shí)力。受到年報分紅除息的調整，本次股份轉讓價(jià)格較4月9日前30個(gè)交易日的每日加權平均價(jià)格的算術(shù)平均值調低1.5元/股至44.17元/股，按照最低價(jià)計算，15%的股權價(jià)值將達到398億元。方案還明確受讓方必須為單一法律主體，或者是同一控制人之下不超過(guò)兩個(gè)法律主體組成的聯(lián)合體，并需要在持股期限內保持一致行動(dòng)人。如此一是可確保受讓方具備雄厚的財力;二是避免股權轉讓后格力電器的股權結構過(guò)于分散，以及由此可能造成的過(guò)多代理人之間的沖突。

再者，方案特別注重維護上市公司利益和持續健康發(fā)展。例如，方案要求意向受讓方不存在有損上市公司利益的關(guān)聯(lián)關(guān)系和利害關(guān)系;要求意向受讓方應有助于促進(jìn)上市公司持續發(fā)展，改善上市公司法人治理結構;特別是，要求意向受讓方應有能力為上市公司引入有效的技術(shù)、市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等戰略資源，協(xié)助上市公司提升產(chǎn)業(yè)競爭力。在意向受讓方應遞交的受讓意向書(shū)中，還明確要求提供改善上市公司治理結構和激勵機制的具體措施、對上市公司后續發(fā)展戰略的思路和計劃、為上市公司引入有效的技術(shù)、市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等戰略資源的具體計劃。

最后，特別注重支持地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。征集受讓方方案要求意向受讓方擁有推進(jìn)珠海市產(chǎn)業(yè)升級或產(chǎn)業(yè)整合的資源，具備為珠海市導入有效戰略資源的能力，有意愿為珠海市經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，并能夠提出具體有效的措施或方案。

格力電器此次股權轉讓?zhuān)�同樣也是基于企業(yè)管理升級的需要。管理層激勵有利于管理層穩定�；厥赘窳﹄娖鞯陌l(fā)展歷程通過(guò)自上而下的企業(yè)發(fā)展模式變革，確立遠大的發(fā)展目標，構建人才為本、客戶(hù)第一、質(zhì)量為上的企業(yè)發(fā)展體系，才創(chuàng )造出今日之成績(jì)。

人才是第一資源，企業(yè)混改的一大目標就是留住核心人才，為核心人才的穩定發(fā)展提供寬松環(huán)境。通過(guò)合理有效的管理層激勵機制，形成核心人才磁場(chǎng)效應，堅持讓最專(zhuān)業(yè)、最優(yōu)秀的人去管專(zhuān)業(yè)的事，就是格力電器繼續深化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

作為中國最早的四個(gè)經(jīng)濟特區之一，珠海也是大灣區三大極之一，在粵港澳大灣區國家戰略中承擔著(zhù)重要職能。格力是珠海最閃亮的名片之一，此次果斷推進(jìn)此次格力電器混改方案，實(shí)現了從“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉變，也讓外界看到了珠海市委市政府堅定不移深化改革的決心和推動(dòng)珠海“二次創(chuàng )業(yè)”的自信。

來(lái)源:紅刊財經(jīng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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