為什么要混改?混改要防范何種風(fēng)險?什么人適合來(lái)投資?如何找到投資人?有哪些模式可以運用?什么股權結構最優(yōu)……

相信每一家正在混改或準備進(jìn)行混改的企業(yè)，都有上述種種困擾。

2019年8月30日，知本咨詢(xún)董事長(cháng)劉斌教授在海南橡膠集團進(jìn)行了中國國資混改實(shí)戰策略與雙百企業(yè)改革培訓會(huì )。

從混改政策解讀、戰略到投資者選擇、架構設計等多維度進(jìn)行了剖析和解惑。

海墾集團副總經(jīng)理、海南橡膠黨委書(shū)記、董事長(cháng)王任飛，以及海南大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授、管理學(xué)博士付景濤出席會(huì )議并講話(huà)，海南橡膠部分高管及各部門(mén)主要負責人，海南橡膠各分、子公司主要負責人參加了本次培訓。

劉斌教授以“新時(shí)代國企改革的政策演進(jìn)”為切入點(diǎn)，首先梳理了混改政策的發(fā)展脈絡(luò )，新時(shí)代國企改革的政策演進(jìn)。

提出本輪國企混改是要解決兩個(gè)問(wèn)題：

一、國資管理體制問(wèn)題；二、國企活力激發(fā)問(wèn)題。

結合十八大以來(lái)的政策，解讀國企混改未來(lái)在政策層面的基本原則和下一步的政策趨勢。

結合混改6大關(guān)鍵領(lǐng)域和14大關(guān)鍵問(wèn)題，劉斌教授以大量生動(dòng)詳實(shí)的混改案例從混改戰略、股權架構的設計、投資者的選擇、定價(jià)、核心層持股、混改管控這六個(gè)方面進(jìn)行解讀和分析，并針對海南橡膠的發(fā)展和深化改革提出相關(guān)建議。

本次培訓就“雙百行動(dòng)”國企改革政策演進(jìn)、國企改革實(shí)戰策略與案例分析、中長(cháng)期激勵機制—員工持股與股權優(yōu)化等方面進(jìn)行了授課。

通過(guò)對部分中央企業(yè)和地方知名國企集團改革案例的分析，講授了中國國有企業(yè)混合所有制改革、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革、員工持股機制改革等領(lǐng)域的最新實(shí)踐，形成系統性國企改革實(shí)操方法論。

最后，會(huì )議在大家熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束，此次會(huì )議讓大家更好地了解了國企混改中的員工持股和長(cháng)期激勵，從中學(xué)習了混改的成功經(jīng)驗與方法。

作者:知本咨詢(xún)深圳運營(yíng)中心

來(lái)源:混改風(fēng)云

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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