董事長(cháng)解碼混改路線(xiàn)圖

“我們本周將與參加此次中鹽股份混改項目的13家機構簽約，完成增資引戰。”中國鹽業(yè)集團有限公司董事長(cháng)李耀強近2019年9月18日在接受中國證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，下一步將盡快啟動(dòng)中鹽股份IPO上市，爭取明年報材料，并將探索職業(yè)經(jīng)理人制度、核心骨干持股等舉措。

鹽，百味之首。作為曾經(jīng)的食鹽專(zhuān)營(yíng)壟斷型國企，中國鹽業(yè)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鹽集團)在公司制改革、鹽業(yè)體制改革、混合所有制改革的時(shí)代大潮中嘗遍百味，正以建設世界一流的“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”為目標，釀造體現時(shí)代精神的改革之味、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新之味、國企擔當的責任之味。

擁抱改革 尋求傳統業(yè)務(wù)新突破

“此次混改按照‘完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率’的原則，通過(guò)資產(chǎn)重組、增資引戰、公開(kāi)上市三步走的工作安排來(lái)實(shí)施。目前，前兩步已基本完成，也取得了顯著(zhù)的成效。”李耀強說(shuō)，中鹽集團主業(yè)，即包含食鹽批發(fā)業(yè)務(wù)等在內的鹽業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈整合注入中鹽股份，使其成為鹽產(chǎn)業(yè)平臺，也是此次混改的“主陣地”。

李耀強向中國證券報記者詳細復盤(pán)混改進(jìn)程。2017年，中鹽集團明確了建設世界一流的“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的戰略目標，中鹽股份被列為國家第二批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)。2018年，集團完成公司制改制，對中鹽股份進(jìn)行資產(chǎn)重組，原有鹽化工業(yè)務(wù)轉移至集團公司。2018年9月，中鹽股份開(kāi)始公開(kāi)征集和接洽投資者，共會(huì )見(jiàn)各類(lèi)投資者近80家，按照“價(jià)值觀(guān)契合、戰略有協(xié)同、實(shí)力有保障”的標準引入和篩選投資者，最終確定13家投資者。

他說(shuō)，這些投資者大致為三類(lèi)：一是鹽行業(yè)企業(yè)，例如廣東鹽業(yè)、重慶化醫和廣西鹽業(yè)等，有利于形成行業(yè)聯(lián)合和業(yè)務(wù)互補;二是跨行業(yè)企業(yè)，例如廣東溫氏集團、陜西石羊集團等，有助于在商業(yè)模式上相互借鑒，在部分渠道資源上實(shí)現共享;三是戰略性財務(wù)投資者，如國新央企運營(yíng)基金、建信信托和興業(yè)銀行等，可在公司治理、財務(wù)資源、戰略發(fā)展給予支持。

“本次混改募集資金逾30億元，其中20億元由投資者投入中鹽股份，10億元由投資者支付至中鹽集團。采用增資及老股轉讓相結合方式，既可支持中鹽股份未來(lái)發(fā)展，也滿(mǎn)足了中鹽集團資金需求，有效平衡了中鹽集團與中鹽股份之間的發(fā)展關(guān)系。”李耀強說(shuō)。

值得一提的是，作為國家的食鹽專(zhuān)營(yíng)企業(yè)，混改的大背景是鹽改。李耀強說(shuō)，2017年，鹽業(yè)體制改革正式實(shí)施，食鹽行業(yè)引入競爭機制，從根本上改變了過(guò)去的行業(yè)生態(tài)，也從根本上改變了中鹽集團生存和發(fā)展的基礎。“這要求我們必須確立新的戰略定位和發(fā)展路徑。對于我們這樣一個(gè)傳統國企，只有以混改為突破口，實(shí)現體制機制、組織架構的深層次變革，才能激發(fā)老企業(yè)的新活力，不斷提升競爭能力，以更好地適應鹽改帶來(lái)的新變化新環(huán)境。”在他看來(lái)，鹽改是中鹽集團實(shí)施混改的重要前提，混改為中鹽集團落實(shí)鹽改提供了突破口和路徑。

李耀強透露，“混”的工作基本完成后，下一步將聚焦“改”，將繼續推進(jìn)整合重組和上市工作。具體而言，對內方面，加強中鹽股份內部整合，加快產(chǎn)銷(xiāo)一體化和區域化整合;壓降法人層級和戶(hù)數，縮短管理鏈條，減少制度成本;加強營(yíng)銷(xiāo)能力建設，學(xué)習利用戰略投資者的經(jīng)驗來(lái)改造營(yíng)銷(xiāo)體系，形成戰略協(xié)同、優(yōu)勢互補。對外方面，加快行業(yè)合作和整合，積極推動(dòng)與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的合作;大力推進(jìn)額吉淖爾鹽場(chǎng)混改，充分利用額吉淖爾鹽場(chǎng)資源，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量湖鹽產(chǎn)品;積極參與廣東鹽業(yè)混改工作，成為其重要股東。

追求創(chuàng )新 布局“1+1+1”新業(yè)態(tài)

如果說(shuō)改革是將近70年歷史的中鹽集團整裝再出發(fā)的原動(dòng)力，那么，創(chuàng )新則是中鹽集團應對行業(yè)新變化的立足之本。

李耀強坦言，目前整個(gè)行業(yè)仍處在鹽改初期的陣痛期，原有行業(yè)格局發(fā)生改變，新的秩序新的格局還未完全形成，特別是在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，食鹽批發(fā)企業(yè)的利潤大幅減少，批發(fā)企業(yè)虧損面在持續加大。“未來(lái)有兩類(lèi)鹽企能活下去，一是‘大而全’的鹽業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)集團，將成為行業(yè)中堅力量;一是‘小而專(zhuān)’的鹽企，成為市場(chǎng)必要和有益補充。”李耀強認為，行業(yè)重組整合將不可避免。

那么，中鹽集團怎么辦?李耀強給出的回答是，將以中鹽股份為平臺，加快集團內部產(chǎn)銷(xiāo)一體化和區域化整合，搭建起“國家鹽業(yè)公司”框架;集聚各類(lèi)資本優(yōu)勢，拓展延伸鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，

推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢，持續提升中鹽產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，爭取達到45%以上，從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，重塑鹽業(yè)新生態(tài)。

具體而言，在產(chǎn)品創(chuàng )新上，將積極開(kāi)拓高端食鹽、生活用鹽、醫藥用鹽和融雪除冰等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，力爭形成一定規模，持續提升鹽產(chǎn)品質(zhì)量標準，做大鹽的價(jià)值。“目前中鹽推出空心鹽、低鈉鹽，兒童鹽、孕婦鹽等，將鹽應用于護膚品、洗浴、除冰等領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高產(chǎn)品品質(zhì)。”李耀強表示，在工藝上，采用傳統的日曬方法選取優(yōu)質(zhì)資源從而減少污染。此外，大力開(kāi)發(fā)上游優(yōu)質(zhì)鹽資源，積極參與內蒙古、青海等多地鹽場(chǎng)改制重組，為推出更多優(yōu)質(zhì)鹽產(chǎn)品和發(fā)掘鹽業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)創(chuàng )造條件。

在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新上，中鹽集團希望未來(lái)五年，在“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”基礎上再加一個(gè)“1”，即儲能儲氣儲油。“中鹽集團擁有眾多的鹽穴資源，開(kāi)展鹽穴綜合利用是實(shí)現創(chuàng )新的重要內容。”李耀強表示，鹽礦的鹽開(kāi)采完后，就會(huì )留下一個(gè)鹽穴。鹽穴密封性能良好，是實(shí)現儲能儲氣儲油的理想場(chǎng)所。目前，我們已成功實(shí)現儲氣和空氣壓縮儲能試驗，下一步將探索鹽穴儲油，在降低成本的基礎上積極探索鹵水發(fā)電。

據中鹽集團相關(guān)人士介紹，中鹽金壇公司先后與中石油、中石化、德國搜空公司合作，于2007年建成亞洲首座鹽穴儲氣庫。2014年與香港中華燃氣公司合作，開(kāi)工建設國內首個(gè)城鎮燃氣大規模鹽穴儲氣庫項目。2017年國家能源局正式批復中鹽金壇鹽穴壓縮空氣儲能發(fā)電系統國家示范項目，該示范項目首期建設1套60MW鹽穴非補燃壓縮空氣儲能系統。后期儲能規劃為二期350MW，三期600MW，打造百萬(wàn)級鹽穴儲能綜合利用中心。

此外，在非鹽板塊，李耀強介紹，化工板塊方面，正以蘭太實(shí)業(yè)為平臺，整合基礎化工業(yè)務(wù)和精細化工、新材料產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。在去年將農肥業(yè)務(wù)從化工板塊中分立出來(lái)的基礎上，正在整合集團內部復合肥相關(guān)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)，進(jìn)行股份制改造，將加快推動(dòng)復合肥業(yè)務(wù)IPO。

堅守責任 加速建設國際一流企業(yè)

如果說(shuō)改革、創(chuàng )新見(jiàn)證了中國鹽業(yè)主動(dòng)求變，那么，堅守責任則體現了國企特別是作為鹽業(yè)“央行”的擔當。

“鹽者，國之大寶。”在古代，鹽是關(guān)系國計民生的重要戰略物資，歷來(lái)實(shí)行官方專(zhuān)營(yíng)。中鹽集團的前身中國鹽業(yè)公司成立于1950年1月，一直實(shí)行食鹽專(zhuān)營(yíng)。在李耀強看來(lái)，中國鹽業(yè)的責任就是“創(chuàng )新行業(yè)價(jià)值、服務(wù)民本民生、體現國家意志”，就是要保障民生、落實(shí)食鹽加碘國策，積極參加“健康中國”行動(dòng)，弘揚“健康科學(xué)用鹽”新理念。

特別是食鹽業(yè)務(wù)兼顧經(jīng)濟效益和社會(huì )責任，要確保鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)安全。李耀強說(shuō)，食鹽行業(yè)規模較小，市場(chǎng)需求基本穩定，又帶有準公共產(chǎn)品特征，需要資源稟賦、品牌依賴(lài)和信任等，適度有序的競爭比較符合產(chǎn)業(yè)特性。例如，美國通過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)競爭形成了6家大企業(yè)為主的競爭合作，日本在長(cháng)期專(zhuān)營(yíng)后改革，目前在生產(chǎn)端形成了4家大企業(yè)為主的競爭合作，歐洲國家基本也是如此。目前，我國有2000余家批發(fā)企業(yè)，近300家制鹽企業(yè)，散、小、弱導致市場(chǎng)過(guò)度競爭。因此，提高產(chǎn)業(yè)集中度是必然選擇。“中鹽集團將加快推動(dòng)鹽行業(yè)聯(lián)合重組，推動(dòng)行業(yè)資源整合、區域整合、產(chǎn)銷(xiāo)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源綜合利用水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，淘汰落后產(chǎn)能，引領(lǐng)有序競爭。”

“我們將以混改為新的起點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)內部管理機制的變革，為盡快上市打好基礎;也要緊緊依托‘一帶一路’倡議走出去，提高國際影響力，為建立世界一流的‘國家鹽業(yè)公司’創(chuàng )造良好條件。”李耀強說(shuō)。

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