在大多數時(shí)候，企業(yè)戰略并不是想出來(lái)的。四年前，云南城投宣布，誓做“中國健康休閑地產(chǎn)引領(lǐng)者”，向康養文旅產(chǎn)業(yè)轉型。從各個(gè)維度看，這一戰略的確立都有它的合理性，但現實(shí)卻殘酷和復雜地多。

2019年10月28日，據公告披露，公司已于10月25日在云南產(chǎn)權交易所掛牌轉讓其持有的成都會(huì )展51%股權、時(shí)代環(huán)球51%股權，兩項目轉讓底價(jià)總計152.69億元。

從意欲全部納入囊中，到悉數放棄，云南城投與成都會(huì )展的緣分起起伏伏。如今，兩項目另尋新主，云南城投在瘦身的同時(shí)，將精力放到與保利集團的混改事宜中。遠離房開(kāi)業(yè)務(wù)后開(kāi)始“下墜”的公司不在少數，所幸，云南城投還有奮力一搏的機會(huì )。

瘦身進(jìn)行時(shí)

六年前，云南城投便開(kāi)始醞釀戰略轉型�；�于傳統房開(kāi)業(yè)務(wù)向外發(fā)散，將城市住宅綜合體開(kāi)發(fā)作為戰略核心業(yè)務(wù)，同時(shí)培育旅游地產(chǎn)，發(fā)展物業(yè)管理與服務(wù)業(yè)務(wù)。

2015年，云南城投正式宣布加碼健康休閑地產(chǎn)，誓做“中國健康休閑地產(chǎn)引領(lǐng)者”。公司定下“十三五”戰略規劃，要協(xié)同集團大健康、大休閑資源，向康養文旅產(chǎn)業(yè)轉型。

幾年過(guò)去，云南城投與上輪行業(yè)紅利擦肩而過(guò)，在沉重轉型中步步失守。

今年前三季度，云南城投實(shí)現營(yíng)業(yè)收入48.52億元，同比減少30.61%;歸屬于上市公司股東的凈虧損10.63億元，同比下降567.15%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損10.39億元，同比下降338.92%。

今年9月17日，云南城投就在云南產(chǎn)權交易所掛牌出讓上述兩個(gè)公司所持有的51%股權。如今，轉讓籌碼終于明晰，且受讓方需同時(shí)受讓兩項目股權。

此外，出讓條件還要求，受讓方須提供不低于50億元的銀行存款證明。同時(shí)，需具備文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，在全國范圍內具備至少5個(gè)(含)文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目;不接受意向受讓方以聯(lián)合體方式參與受讓。

嚴苛的條件將范圍縮小。眾聲喧嘩中，融創(chuàng )中國早已被傳出是潛在接盤(pán)方。7月10日，成都會(huì )展與融創(chuàng )西南合資成立成都環(huán)球融創(chuàng )文化旅游有限公司，注冊資本300000萬(wàn)元，法定代表人魏冬。

目前，云南城投已將上述標的股權質(zhì)押。其中，成都會(huì )展51%股權質(zhì)押給中國銀行云南省分行、中國工商銀行云南省分行、招商銀行昆明分行;時(shí)代環(huán)球51%股權質(zhì)押給融創(chuàng )西南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(集團)有限公司。

實(shí)際上，兩年以來(lái)，云南城投已相繼轉讓多個(gè)公司股權及項目，包括昆明盤(pán)龍虹橋村和龍池村舊改項目、彌勒寺村城改項目、融城昆明湖項目等。

與此同時(shí)，通過(guò)暫緩現金流，集團得以積極納糧，今年新增達到預售條件的貨值約138億元。目前，云南城投已取得不動(dòng)產(chǎn)證的土地儲備約6882畝，納入今年開(kāi)發(fā)計劃約2175畝。

混改現生機

眼下陷入困局的云南城投，也曾有自己的高光時(shí)刻。

2007年，公司借殼上市A股，云南省國資委為實(shí)際控制人。在前董事長(cháng)許雷的帶領(lǐng)下，云南城投一路向前。截至去年底，集團總資產(chǎn)2924.73億元，累計實(shí)現收入逾1400億元，實(shí)現利潤逾150億元。

但黑天鵝事件猝不及防。2019年5月24日，云南省紀委監委發(fā)布消息，云南城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)許雷涉嫌嚴重違紀違法，主動(dòng)投案，目前正在接受紀律審查和監察調查。

隨著(zhù)公司高層事發(fā)，股價(jià)狂瀉、輿論關(guān)注接踵而來(lái)。然而，紛擾不斷的云南城投，“意外”迎來(lái)轉機。

7月份，云南省政府與保利集團簽署戰略合作協(xié)議，保利集團將參與云南城投的混合所有制改革。10月14日，云南城投公告稱(chēng)，經(jīng)保利集團推薦，云南省省委決定，任命保利集團衛飚同志擔任省城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)。

混改變局下保利和衛飚的到來(lái)，賦予云南城投一絲想象空間。而加快股權和債權的轉讓?zhuān)�是衛飚對云南城投進(jìn)行混改的第一步。

10月21日，云南城投公告稱(chēng)，公司與廣州金地、云南城投集團簽署《合作框架協(xié)議》，擬將欣江合達60%股權及債權、東莞置業(yè)90%股權及債權、版納置業(yè)90%股權及債權、官城改公司90%股權及債權，轉讓給廣州金地。廣州金地由保利發(fā)展100%持股。

目前，混改進(jìn)程仍存不確定性。但保利入場(chǎng)，云南城投將暫緩困局。而對保利來(lái)說(shuō)，云南城投的土地資源、及在文旅康養領(lǐng)域的布局，吸引力巨大。

2016年，保利地產(chǎn)定下“一主兩翼”戰略，以不動(dòng)產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)為主，以綜合服務(wù)與不動(dòng)產(chǎn)金融為翼，帶領(lǐng)旗下康養、文旅、教育等品牌發(fā)展。保利正發(fā)力的文旅和康養地產(chǎn)，與云南城投的土儲和布局剛好契合。

來(lái)源:第一財經(jīng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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