國有企業(yè)改制，是企業(yè)產(chǎn)權制度的根本性變革，涉及國有資本處置、與原主管部門(mén)脫鉤、職工身份轉變等重大問(wèn)題。因此需要做好充足的準備工作，具體包括哪些內容呢?登尼特企業(yè)資本運營(yíng)機作出以下說(shuō)明：

　　國有企業(yè)改制前期需要組建“改制領(lǐng)導小組”，全面負責改制事宜;參考主管部門(mén)或上級單位對企業(yè)改制的直接要求或建議，考察本系統內其他單位改制的一般做法;考慮改制資產(chǎn)范圍、是否需要剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及剝離的具體方式;考慮改制的目標、形式和操作類(lèi)型;

　　如果存在母子公司體制，需要考慮改制后是否成立集團及如何對目前的子公司或附屬公司進(jìn)行調整的問(wèn)題;提出股本結構的初步構想;提出職工安置方案，并向勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)咨詢(xún)其可行性;提出國有土地處置方案，并向土地管理部門(mén)咨詢(xún)其可行性;與銀行等主要債權人聯(lián)系，提出債務(wù)承接或處置方案;宣傳動(dòng)員，取得職工對企業(yè)改制的理解或認同。

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國有企業(yè)改制