企業(yè)并購有哪些方式?企業(yè)并購比較實(shí)用的并購形式一般有兼并整體目標公司，即整體收購;收購目標公司資產(chǎn)、收購目標公司股權，即股票或股份這三種形式。企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。

一、整體收購目標公司

整體收購目標公司的具體做法與后果是收購方吞并目標公司的全部，在并購行為完結時(shí)，目標公司不復單獨存在而成為兼并方的一部分。兼并方在接受目標公司時(shí)，同時(shí)也將目標公司的全部包括資產(chǎn)(有形與無(wú)形)、債權債務(wù)、職工人員等都接收過(guò)來(lái)，然后按照自己的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。

在這種形式下，并購方特別需要關(guān)注目標公司的負債情況，包括未列債務(wù)與或有債務(wù)，并就有關(guān)債務(wù)承擔做出明確而具體的安排。因為目標公司一旦移交給并購方，這些債務(wù)就會(huì )成為并購方的債務(wù)，由收購方承擔。如若事先不清，事后被證明是有一大筆債務(wù)要由兼并方承擔，那兼并方就會(huì )背上沉重的包袱，甚至得不償失。

二、收購目標公司資產(chǎn)

收購目標公司資產(chǎn)指只獲取目標公司的一部分或全部資產(chǎn)。資產(chǎn)除有形資產(chǎn)即不動(dòng)產(chǎn)、現金、機械設備、原材料、生產(chǎn)成品等外，一般也包括無(wú)形資產(chǎn)例如商譽(yù)、專(zhuān)利、許可、商號、商標、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密、機密信息、加工工藝、技術(shù)、訣竅等，以及向政府取得的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的一切許可、批準、同意、授權等。

經(jīng)由收購目標公司資產(chǎn)形式收購后，目標公司可以繼續續存下去，經(jīng)營(yíng)下去，也可以在其認為缺少必要的資產(chǎn)并了結了企業(yè)的債權債務(wù)而不必或不能繼續經(jīng)營(yíng)下去時(shí)，即刻解散。無(wú)論目標公司是繼續存續還是隨后解散，都對收購方無(wú)任何影響，除非收購目標公司資產(chǎn)是以承擔目標公司的部分或全部債務(wù)為代價(jià)。

在這種形式下，收購方不必擔心目標公司的債權債務(wù)會(huì )對收購方帶來(lái)什么影響，因為依這種形式并購方取得的只是目標公司的一些物，物本身只不會(huì )承擔什么債權債務(wù)的。但是并購方需注意所收購的物是否存在有抵押或出售限制等事情，如有，就需由目標公司先將抵押或出售限制的問(wèn)題解決了，再進(jìn)行并購事宜。

三、收購目標公司的股權

收購目標公司的股權股票或股份是現今發(fā)生最多的一種公司并購形式。在這種形式下，收購方經(jīng)由協(xié)議或強行收購的方式發(fā)出收購要約，取得目標公司一定數量的股票或股份。目標公司照常存續下去，債權債務(wù)也不易手，但其股東人員、持股比例卻發(fā)生了變化，目標公司的控制權發(fā)生了變化和轉移，因之而起的則是經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)管理人員、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等均可能發(fā)生變化。

收購目標公司的股票的結果是收購方取得了目標公司的控股權，成為目標公司的大股東，兵不血刃，和平演變，直接操縱，控制目標公司。上述幾種方式，從不同角度、不同方面來(lái)比較，各有利弊。

如果經(jīng)評估，并購一個(gè)目標公司在法律上無(wú)障礙或無(wú)嚴重障礙，從而使此項并購可以進(jìn)行，律師就要分析各種并購形式對并購方的利弊或或產(chǎn)生的法律責任。幫助當事人確定一最佳并購形式，把法律風(fēng)險降低到最低限度，并取得包括稅收等平衡的利益。這里，合理避稅的安排也是極為重要的。

綜上所述，整體收購目標公司的具體做法與后果是收購方吞并目標公司的全部，在并購行為完結時(shí)，目標公司不復單獨存在而成為兼并方的一部分。收購目標公司資產(chǎn)指只獲取目標公司的一部分或全部資產(chǎn)。收購目標公司的股權股票或股份是現今發(fā)生最多的一種公司并購形式。

來(lái)源:找法網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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