03、融合 力避“組而不合”及“大而不強”

 

　　“我國國企正在經(jīng)歷大型重組浪潮，不僅將提升企業(yè)效益，還將提高國企整體實(shí)力�，F在世界上企業(yè)重組經(jīng)歷幾次大潮，已經(jīng)進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代，今年下半年重組大戲在后頭，可能會(huì )一臺接一臺。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦向《經(jīng)濟參考報》記者表示，目前四大行業(yè)市場(chǎng)主體太多，發(fā)展雷同，資源配置不合理，影響整個(gè)行業(yè)的效率和效益。他表示，現在從事電力生產(chǎn)的華能、大唐、華電、國電、國家電投五大發(fā)電集團以及國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核等四家規模稍小的發(fā)電企業(yè)都是國有企業(yè)，“九家企業(yè)參與同質(zhì)化的競爭，顯然是不合適的，電力行業(yè)重組勢在必行。”

 

　　李錦認為，國企改革已進(jìn)入“施工高峰期”，下半年各項改革任務(wù)都有望落地，形成國企改革與發(fā)展的良好勢態(tài)。他表示，重組不僅將提升企業(yè)效益，還將提高國企整體實(shí)力，使資源向需求旺盛的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的中高鏈條集中。一方面，調整結構、增加資源集中度，是國企自身發(fā)展的需要;另一方面，通過(guò)重組整合能提高企業(yè)“走出去”的能力，提高參與“一帶一路”建設的國際競爭力，也是目前企業(yè)發(fā)展的大趨勢。因此，他認為，未來(lái)或將建立跨行業(yè)、跨所有制、跨領(lǐng)域的煤電運一體超大規模的能源企業(yè)。

 

　　《經(jīng)濟參考報》記者了解到，目前重組整合中如何避免“組而不合”及“大而不強”的問(wèn)題仍是多位專(zhuān)家所擔憂(yōu)的。“重組整合不能是簡(jiǎn)單的物理變化，應通過(guò)公司化治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)使兩家企業(yè)達到內部融合。此外，重組整合一定要發(fā)揮好調結構、整資源的優(yōu)勢，不能只做大而忽略變優(yōu)變強的問(wèn)題。”李錦說(shuō)。對此他建議，應在重組整合前制定明確的目標和方案，做好統籌協(xié)調和頂層設計工作，同時(shí)也要將重組整合與組建完善投資運營(yíng)公司、建立健全現代企業(yè)制度、進(jìn)一步推進(jìn)混合所有制改革等內容結合起來(lái)，以問(wèn)題為導向，在重組整合過(guò)程中用改革的方法化解矛盾。

 

（文章摘自2017年7月16日《經(jīng)濟參考報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國有企業(yè)并購重組