新股東公司入股注意事項

一、首先應該確定新加入的股東是準備用現金，還是實(shí)物或技術(shù)入股。除現金外，實(shí)物或技術(shù)應通過(guò)評估先確定價(jià)值。

二、如果新加入者投入的是現金，可采取增加原公司的注冊資本和原股東轉讓其部分投資而保持原注冊資本不變兩種參股方式。

1 入股之前先搞清公司到底有多少家當，也就是凈資產(chǎn)有多少，有條件的話(huà)，請會(huì )計師事務(wù)所審計一下比較放心，當然如果公司比較小，也就無(wú)所謂。

2 入股方式要搞明白，是新增注冊資本，還是股權轉讓。

3 新增注冊資本的話(huà)，要辦好驗資手續，修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續。

4 如果是股權轉讓的話(huà)，要修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續。

三、由原公司的全體股東形成決議，同意不同意接受新股東加入及采用哪種方式，并簽訂股權變更協(xié)議、入股協(xié)議(包括股權比例、分紅方案等)。

四、如果是采用增加公司注冊資本的方式，應該先將公司的資產(chǎn)進(jìn)行評估，然后將公司評估后的資產(chǎn)和新投入的資金相加的總資產(chǎn)作為新的注冊資本，按照新投入資金與評估后公司資產(chǎn)的比例確定新加入股東的股份比例。

五、如果采用新股東受讓原股東投資的方式，應由原股東協(xié)商誰(shuí)愿意出讓手中的投資?原股東即可以出讓部分投資減少投資比例，也可以出讓全部投資退出股東會(huì )。這些都應該由原股東之間進(jìn)行協(xié)商。

六、如果原股東同意新股東用實(shí)物(儀器、設備等)或技術(shù)入股，也應先進(jìn)行評估后再按照規定操作。

七、登記流程：首先要到當地工商行政服務(wù)大廳領(lǐng)取相關(guān)表格然后拿著(zhù)已有公司的營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、還有現在法人的身份證、還有股東決議、以及變更登記表還有個(gè)人的一切證明，估計還要出資證明等。

公司法有關(guān)條款如下:

第三十三條：股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可以?xún)?yōu)先認繳出資。

第三十四條：股東在公司登記后，不得抽回出資。

第三十五條：股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數同意;不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該轉讓的出資，如果不購買(mǎi)該轉讓的出資，視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買(mǎi)權。

第三十六條：股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱(chēng)、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

第二十四條：股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權作價(jià)出資。對作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權、非專(zhuān)利技術(shù)或者土地使用權，必須進(jìn)行評估作價(jià)，核實(shí)財產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。土地使用權的評估作價(jià)，依照法律、行政法規的規定辦理。以工業(yè)產(chǎn)權、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責任公司注冊資本的百分之二十，國家對采用高新技術(shù)成果有特別規定的除外。

第二十五條：股東應當足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入準備設立的有限責任公司在銀行開(kāi)設的臨時(shí)帳戶(hù);以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權、非專(zhuān)利技術(shù)或者土地使用權出資的，應當依法辦理其財產(chǎn)權的轉移手續。股東不按照前款規定繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。

第二十六條：股東全部繳納出資后，必須經(jīng)法定的驗資機構驗資并出具證明。

談現在企業(yè)員工持股計劃案例

什么是員工持股計劃

員工持股計劃是一種由員工持有本企業(yè)股權或股票的股份制形式。50年代，美國經(jīng)濟學(xué)家路易斯•凱爾索認為，生產(chǎn)要素只有資本與勞動(dòng)兩種�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟和科技進(jìn)步使資本投入對產(chǎn)出的貢獻越來(lái)越大，少數擁有資本的人卻能獲得大量財富，這勢必造成資本的急劇集中和貧富差別的迅速擴大而導致嚴重的分配不公，成為影響社會(huì )穩定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。凱爾索為此提議，建立一種使產(chǎn)權分散化，讓員工都能獲取生產(chǎn)性資源，實(shí)現勞動(dòng)收入和資本收人促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )穩定的制度。員工持股計劃就是實(shí)現這一目標的一種方案。

近40年來(lái)，美國實(shí)施員工持股計劃獲得了巨大成功。到1998年，全美實(shí)施員工持股的企業(yè)有14000多家，包括90%以上的上市公司和排名世界500強的大企業(yè)，有3000多萬(wàn)員工持股，資產(chǎn)總值超過(guò)4000億美元。據美國的一項專(zhuān)題調查證明，實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類(lèi)企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出30%左右，利潤大約高出50%，員工收入高出25-60%。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國際趨勢。90年代末，英國約有1750家公司、200萬(wàn)員工參加了政府批準的員工持股計劃。法國工業(yè)部門(mén)企業(yè)員工持股率超過(guò)50%;金融業(yè)中有的企業(yè)已達90%以上。德國把實(shí)施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項基本制度。日本絕大多數的上市公司實(shí)行了員工持股。就是在新加坡、泰國、西班牙、等發(fā)展中國家，員工持股也十分流行。

員工持股計劃的種類(lèi)

綜觀(guān)員工持股計劃的種類(lèi)，形式多樣，內容繁雜，各具特色。按照員工持股的目的，主要可分為福利型、風(fēng)險型和集資型。

--福利型的員工持股。有多種形式，目的是為企業(yè)員工謀取福利，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。是將員工的貢獻與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累;并把員工持股與退休計劃結合起來(lái)，為員工的未來(lái)積累多種收入來(lái)源。而諸如將實(shí)行員工持股與社會(huì )養老計劃結合起來(lái)，員工每月拿出一部分工資購買(mǎi)企業(yè)一定比例的股權;向員工(主要是退休雇員)和高級管理人員提供低價(jià)股票、實(shí)行股票期權、進(jìn)行企業(yè)與員工利潤分享等方式，也屬于福利型的員工持股。

--風(fēng)險型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。它與福利型員工持股的區別在于，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險型員工持股時(shí)，只有企業(yè)效率增長(cháng)，員工才能得到收益。

--集資型的員工持股。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數額較大，員工和企業(yè)所承擔的風(fēng)險相對也較大。

比較各種類(lèi)型的員工持股，各有特點(diǎn)和利弊，主要體現在：

--福利型、風(fēng)險型和集資型的員工持股比較。三者都有激勵員工的作用，不同之處在于：福利型的員工持股，側重于把員工持股同養老和社會(huì )保險結合起來(lái)，為員工增加收益，從而解除員工退休后的后顧之憂(yōu)，起到激勵員工長(cháng)期為企業(yè)盡心盡力工作的作用。不足之處是易使員工產(chǎn)生福利收益固定化的思想，不利于發(fā)揮其應有的激勵作用。

風(fēng)險型的員工持股，主要通過(guò)員工出資購買(mǎi)或以降薪換取企業(yè)股份，并規定較長(cháng)期限內不能轉讓兌現來(lái)建立風(fēng)險共擔、利益共享的機制。但風(fēng)險過(guò)大，時(shí)間過(guò)長(cháng)，可能使員工對預期的收益目標失去信心。

集資型的員工持股，初衷是企業(yè)通過(guò)員工出資來(lái)緩解資金不足的矛盾，實(shí)現個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的結合。它在那些經(jīng)營(yíng)缺乏資金，一時(shí)又難以通過(guò)貸款解決的中小企業(yè)采用較多，實(shí)施前要充分考慮風(fēng)險性和員工的承受力。

--幾種福利型的員工持股比較。具體方式較多，也有提高效率的結果，但目的指向性有所不同。

員工持股計劃與員工退休計劃結合，員工持有的股票由企業(yè)以半價(jià)的優(yōu)惠提供，根據個(gè)人對企業(yè)的貢獻和公司經(jīng)濟效益的增長(cháng)而逐年遞增。與其他福利計劃不同的是，它在一定期限內不能兌現，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。因而有利于促使員工長(cháng)期勤奮工作，但員工所能獲得福利的不確定因素較多。

其他的福利型持股，如把員工持股與社會(huì )養老計劃結合起來(lái)，目的是讓員工能在退休后得到一筆可觀(guān)的收入頤養天年，從而解除員工的后顧之憂(yōu)。它只有依靠大家長(cháng)期努力工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能將來(lái)真正獲得實(shí)惠。又如實(shí)行利潤分享，將公司的部分凈利潤分配給持股的員工，有利于促進(jìn)員工提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，為公司和自己創(chuàng )造更多的財富。至于企業(yè)對高級技術(shù)和管理人員實(shí)行期權期股，被雇員稱(chēng)為“金手銬”，有利于公司留住人才，促使雇員長(cháng)期為公司服務(wù)。但它有礙于人才在全社會(huì )范圍內的合理配置。

員工持股計劃的管理體制：

1、由獨立于企業(yè)外的托管機構進(jìn)行管理

如建立員工股份所有權托管機構，專(zhuān)門(mén)負責持有和管理企業(yè)員工的股份。該機構是一個(gè)獨立于公司外的法人實(shí)體。在通常情況下，托管機構為每個(gè)員工建立帳戶(hù)，并將從公司取得的股份記人員工的帳戶(hù)上。當員工離開(kāi)公司時(shí)，由托管機構負責把股票兌換成現金。

因持股托管機構是個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)并承擔相應的法律責任的企業(yè)，由它管理員工持有的股票，與向員工發(fā)行股票的公司沒(méi)有利益關(guān)系，管理和運作比較規范。

2、由銀行等金融機構進(jìn)行管理

當員工以個(gè)人形式認購時(shí)，可由公司在3年內從他每月工資中逐步扣除，作為分期交付的股票認購金額(不得超過(guò)本人1年所交社會(huì )保險費的50%)。當員工以集體形式認購時(shí)，由銀行等金融機構對員工所持有的企業(yè)股票帳戶(hù)和股票進(jìn)行統一管理。員工每人設有一個(gè)賬戶(hù)。

因銀行是一個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)并承擔法律責任的企業(yè)，并有一整套嚴格、完善的管理制度，有利于規范管理，防范風(fēng)險，促進(jìn)公司發(fā)展。

3、由企業(yè)全體股東推選設立的內部機構進(jìn)行管理

如設有全體業(yè)主與員工參加的股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、管理委員會(huì )和社會(huì )委員會(huì )等機構進(jìn)行員工持股管理和監督。企業(yè)的發(fā)展規劃、項目投資乃至股票管理和分配等重大問(wèn)題，都由全體大會(huì )討論決定，具體由監事會(huì )實(shí)施，管理理事會(huì )分管監督，社會(huì )委員會(huì )負責維護員工股票管理和分配的權益問(wèn)題。

這種管理體制雖然員工參與度較高，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統一的法律依據和制度保障，運作和管理不夠規范。

4、由企業(yè)內部非持股人員組成的機構進(jìn)行管理

由不參加該持股計劃的非執行董事組成的員工持股管理委員會(huì )進(jìn)行員工持股管理。管委會(huì )制有一系列管理制度和操作程序，并接受全體持股員工的監督。根據公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，員工所持股份的分配和分紅，轉讓和兌現，均由管委會(huì )操作。管委會(huì )成員的收入與管理成效及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)緊密聯(lián)系。

由于員工持股管理委員會(huì )成員不參加持股，股票或股權的收益與自己沒(méi)有直接的經(jīng)濟利益關(guān)系，在一定程度上體現了公正性，但這種自我管理體制，也需要在運作和管理上加以規范和完善。

實(shí)施員工持股計劃的目的

(1)讓員工分擔公司的風(fēng)險;

(2)讓員工分享公司的成功;

(3)獎勵為公司持續貢獻的員工，激勵員工不斷地為股東創(chuàng )造更多的價(jià)值;

(4)不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競爭力。

員工持股計劃與股票期權

員工持股計劃是目前通行于國外企業(yè)的內部產(chǎn)權制度，它是指企業(yè)內部員工出資認購本公司部分股權，委托專(zhuān)門(mén)機構(一般為員工持股會(huì ))集中管理運作，并參與持股分紅的一種新型企業(yè)內部股權形式。

股票期權是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達到一定的要求時(shí)，對其在一定時(shí)期內可購得或獎勵適當數量企業(yè)股份的一種長(cháng)期獎勵方式。

不難看出，員工持股計劃是普惠制的，它所面向的是企業(yè)全體員工;而股票期權所激勵的只是企業(yè)的少數高層經(jīng)營(yíng)者。

對我們企業(yè)來(lái)講，就面臨一個(gè)現實(shí)的選擇，讓誰(shuí)持股?是激勵少數人，還是激勵多數人?當少數人的積極性被調動(dòng)起來(lái)后，多數人的積極性從何而來(lái)?未持股的多數人是否愿為持股的少數人的股份升值或分紅而努力付出?兩個(gè)階層之間是否會(huì )因持股而引發(fā)新的利益沖突?

實(shí)際上，在成功企業(yè)員工持股計劃是一個(gè)內涵和外延都很廣的范疇，員工持股計劃既包括普惠制的股票購買(mǎi)計劃(ESOP)，也包括面向高層經(jīng)營(yíng)者的股票認股權(ESSP)，及受限股、獎勵股和隨意股等。不同的員工持股形式針對不同的對象予以不同的激勵。

實(shí)證調查表明：員工持股計劃的價(jià)值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。這一調查結果有助于我們企業(yè)在這方面作出正確的決策。

股票期權操作基本模式

例：某主要經(jīng)營(yíng)者認購6萬(wàn)元的期股，4萬(wàn)元實(shí)股，計劃用4年的時(shí)間轉為實(shí)股，每年須轉實(shí)股1.5萬(wàn)元。

根據企業(yè)每年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，其每股收益的不同，期股受讓方在行使期股購買(mǎi)過(guò)程中遭遇也各不同。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)努力。

(1)假設每股收益為15%

則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為實(shí)股分紅得4×15%=0.6(萬(wàn)元)，期股分紅得6×15%=0.9(萬(wàn)元)，期股分紅0.9萬(wàn)元再加上實(shí)股分紅的0.6萬(wàn)元交足是1.5萬(wàn)元。剛好完成當年的期股購買(mǎi)計劃。

至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4.6萬(wàn)元。已認購期股0.9萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認購。(說(shuō)明：這里經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4.6萬(wàn)元，是根據期股制度管理辦法中“實(shí)股紅利和現金購買(mǎi)期股部分應視作實(shí)股”的規定定義的，此時(shí)從工商產(chǎn)權關(guān)系來(lái)看，此經(jīng)營(yíng)者仍?xún)H具有4萬(wàn)的實(shí)股，但其用0.6萬(wàn)實(shí)股紅利購買(mǎi)的部分在企業(yè)內部應被視作實(shí)股，而相應享有實(shí)股紅利，包括在期間發(fā)生離崗等行為，應體現其實(shí)股的權利。)

(2)假設每股收益為25%

則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得4×25%=1(萬(wàn)元)，期股分紅得6×25%=1.5(萬(wàn)元)。期股分紅正好全部用于購買(mǎi)期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現金分紅。

至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認購期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認購。

(3)假設每股收益為30%

則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得4×30%=1.2(萬(wàn)元)，期股分紅得6×30%=1.8(萬(wàn)元)。期股分紅1.8萬(wàn)元須全部用于購買(mǎi)期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現金分紅。

至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認購期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認購(其中有0.3萬(wàn)的期股分紅作為預付款延期購買(mǎi)后期期股)。

(4)假設每股收益為5%

則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得4×5%=0.2(萬(wàn)元)，期股分紅得6×5%=0.3(萬(wàn)元)。期股分紅加上實(shí)股分紅還不夠購買(mǎi)期股的1.5萬(wàn)元，須自己拿出1萬(wàn)元現金補足。

至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為5萬(wàn)元。已認購期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認購。

另外，假設經(jīng)營(yíng)者在期股償付期內由于各種原因離職，其享有的期股權利按照操作細則和期股制度管理辦法加以規范，舉例如下：

假設上述某期股受讓方在期股授予計劃的第二年，按照合約每年購買(mǎi)期股份額，截至目前，其實(shí)股總額為4.6萬(wàn)元(包括0.6萬(wàn)元的實(shí)股紅利和現金購買(mǎi)期股所致)，尚待認購期股總額為4.5萬(wàn)元，已認購期股1.5萬(wàn)元。

A、假設該經(jīng)營(yíng)者由于正常意愿調離崗位，則公司應按照其享有4.6萬(wàn)實(shí)股與其辦理退股手續。

B、假設該經(jīng)營(yíng)者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為，公司有權追回其自期股授予首期所產(chǎn)生的分紅和現金投入購買(mǎi)期股部分0.6萬(wàn)元。

C、假設該經(jīng)營(yíng)者自然死亡，根據協(xié)議，其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承，或者立即辦理退股手續。如果由繼承人繼承，應對其期股行權計劃作調整，規定必須在兩年內，即第二和第三年就必須行使購買(mǎi)完畢，每年需購買(mǎi)期股2.25萬(wàn)元。若選擇當即辦理退股手續，以當期實(shí)股數額4.6萬(wàn)元辦理退股。

D、假設該經(jīng)營(yíng)者此時(shí)退休，若選擇當期辦理退股手續，則應當期實(shí)股數額辦理，若選擇繼續持有，可按原期股行權計劃繼續享有期股權利。

員工持股計劃激勵什么

設計和實(shí)施員工持股計劃目的是給員工的累計貢獻以回報，更重要的在于激勵員工為企業(yè)作出更大的貢獻。但是，這種激勵絕不是以持股換積極性，花錢(qián)是買(mǎi)不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來(lái)的，那么我們如何對待持股而又不思進(jìn)取的員工?

員工持股計劃必須有嚴格和規范的績(jì)效考核制度。只有通過(guò)績(jì)效考核制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰(shuí)為企業(yè)作出過(guò)多大的貢獻，誰(shuí)還能繼續為企業(yè)作出持續的貢獻，并在這一前提下，給予持股激勵。否則，只能按照諸如工齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素為員工配股，員工持股成了一鍋新的大鍋飯，成了沒(méi)有任何激勵價(jià)值的福利。

員工持股計劃必須有配套的約束機制。員工持股計劃中的激勵，是約束中的激勵，是基于責任的激勵，必須在確定持股對象、持股額、持股權力、持股責任等方面設置控制點(diǎn)，通過(guò)“金色的夢(mèng)”和“金飯碗”來(lái)吸引和激勵優(yōu)秀的人才，通過(guò)“金手銬”來(lái)留住人才。歸納起來(lái)講，員工持股計劃所生成的機制是讓員工關(guān)注公司的持續發(fā)展，關(guān)注自身業(yè)績(jì)和能力的不斷提高，使員工以業(yè)績(jì)換持股，以自己的誠實(shí)勞動(dòng)致富。有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機行為。

員工持股計劃必須有足夠的傾斜力度。員工持股計劃并不意味著(zhù)全體員工平均持有股份，強調員工持股的比例和比重并不意味著(zhù)平均持股。相反，員工持股必須拉開(kāi)差距，否則又會(huì )走到內部職工股的老路。員工持股的激勵力度之所以大于其他報酬形式，一是其回報的長(cháng)期性，二是其回報的不確定性，三是其有足夠大的傾斜力度。問(wèn)題的關(guān)鍵是應該組合地使用多種員工持股形式，拉開(kāi)持股差距，即堅定不移地向那些為公司創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)和員工傾斜，向公司的核心層、中堅層和骨干層傾斜。此外員工持股一定要有預留機制，以保持對新員工和老員工不斷創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的牽引和激勵。

案例分析(某民營(yíng)企業(yè))

XXXX員工持股計劃方案

一、員工持股計劃宗旨和目的

XXXX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX公司”)創(chuàng )建于2002年6月18日，主要經(jīng)營(yíng)XXXX等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)3年的艱苦奮斗，公司已度過(guò)創(chuàng )業(yè)期，注冊資本從最初的XXXX萬(wàn)元增加到目前的XXX萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)XXXX萬(wàn)元人民幣。出于公司二次創(chuàng )業(yè)的需要，也為更好地調動(dòng)公司員工的積極性，決定實(shí)施職工期股計劃。

公司的中長(cháng)期戰略目標，充分利用XXX公司的優(yōu)良品牌，大力提升公司的技術(shù)水平，使XXX成為行業(yè)內占絕對優(yōu)勢的最大規模的專(zhuān)業(yè)團休，爭取在XXXX年以前達到公司上市的目標。

主要基于以下目的：

1、通過(guò)員工持股計劃建立產(chǎn)權清晰 、機制靈活 、股權結構合理的現代企業(yè)產(chǎn)權結構 ;

2、建立長(cháng)期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身XX事業(yè) 。不僅僅將目光集中在短期財務(wù)指標上，而更多關(guān)注公司的中、長(cháng)期持續發(fā)展 ，并保持員工個(gè)人與所有股東及公司在長(cháng)遠利益上的一致性 ，與公司共同增值、共同成長(cháng) 。

二、員工持股計劃實(shí)施方針

為實(shí)現上述目標，根據成功企業(yè)員工持股計劃的經(jīng)驗，結合我們公司的自身情況，員工持股計劃依據以下方針進(jìn)行：

1、公司大股東方(出讓方)同公司員工(受讓方)商定的在一定的期艱內(X年內)員工按某個(gè)既定價(jià)格購買(mǎi)一定數量的XXX公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務(wù);

2、員工可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現金方式每年購買(mǎi)由《員工持股轉讓協(xié)議書(shū)》規定的期股數量;

3、各股東同股同權，利益同享，風(fēng)險同擔;

4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無(wú)所有權;

5、此次期股授予對象限在XXX公司內部。

三、公司股權處置

1、XXX公司現有注冊資本XXX萬(wàn)元，折算成股票為XXX萬(wàn)股。目前公司的股權結構為：

股東　股票數量(萬(wàn)股)　比例(%)

自然人A 60 60

自然人B 40 40

2、在不考慮公司外部股權變動(dòng)的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

股東　股票數量(萬(wàn)股)　比例(%)

A 42 42

B 28 28

職工持股 24 24

留存股票　6 6

3、在公司總股份30%的員工股權比例中拿出20%即6萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jì)評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴股的方式增加。

四、職工股權結構

1、根據職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jì)效，職工股分為兩個(gè)層次，即核心層(部門(mén)經(jīng)理和高級技術(shù)人員)、中層(部門(mén)副經(jīng)理和中級技術(shù)人員)。

2、XXX公司作為民營(yíng)企業(yè)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理?yè)碛泄�司的所有權，因此期股計劃的關(guān)鍵對象是核心層和中層。結合XXX公司的具體情況，目前可以確定核心層為公司重要部門(mén)(業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部和采購部)的經(jīng)理，而中層主要為部門(mén)副經(jīng)理、高級主管、技術(shù)人員(根據工資表，XX人為宜)。對于期股分配比例，一般來(lái)說(shuō)，核心層為中層的兩倍。當然，今后可以根據公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

3、員工股內部結構：

對象　人數　股份(萬(wàn)股)　人均(萬(wàn)股/人)　比例(%)

核心層　5 8 1.6 33.33

中層　20 16 0.8 66.67

總計　25 24 100

4、公司留存帳戶(hù)中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長(cháng)期激勵制度期股計劃的期股來(lái)源。公司可結合每年的業(yè)績(jì)綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

5、由于員工期股計劃的實(shí)施，公司的股權結構會(huì )發(fā)生變化，通過(guò)留存股票(蓄水池)的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿(mǎn)足員工期股計劃實(shí)施的靈活性要求。

五、操作細則

1、XXX公司聘請具有評估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計算：

P=V/X

(注：P為期股原始價(jià)格，V為公司資產(chǎn)評估凈值，X為公司總的股數。)

2、期股是XXX公司的原股東(A和B)與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(X年)內按原始價(jià)格轉讓的股份。在按約定價(jià)格轉讓完畢后，期股即轉就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無(wú)所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買(mǎi)期股。具體運作由《員工持股管理規則》規范管理。

3、公司董事會(huì )從公司股東中產(chǎn)生，在期股運作期間，董事會(huì )由董事長(cháng)、副董事長(cháng)及3名董事(2人來(lái)自核心層，2個(gè)來(lái)自中層)組成。3名董事由持股員工推選產(chǎn)生。

4、董事會(huì )下設立“員工薪酬委員會(huì )”，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。

5、公司此次改制設立公司留存股票帳戶(hù)，作為期股獎勵的來(lái)源。在員工期股未全部轉為實(shí)股之前，統一由留存帳戶(hù)管理。同時(shí)留存帳戶(hù)中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來(lái)源，即畜水池。

6、員工薪酬委員會(huì )的運作及主要職責：

(1)薪酬委員會(huì )由公司董事長(cháng)領(lǐng)導，公司辦公室負責其日常事務(wù);

(2)每年計提一定比例(如3%)的公積金和公益金作為薪酬委員會(huì )的運作資金，以發(fā)揮股權“畜水池”的作用;

(3)薪酬委員會(huì )負責期股的發(fā)行和各年度轉換實(shí)股的工作;負責通過(guò)公司留存帳戶(hù)回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

7、此次改制期股計劃實(shí)施完畢后(X年后)，XXX公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請公司股權結構變更。

8、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另外制定)，對于級別在A(yíng)和S級以上的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的一定比例(30%)不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產(chǎn)給　予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。

9、公司董事會(huì )每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。

10、對于公司上市后，企業(yè)職工股的處置，將按證監會(huì )的有關(guān)規定執行。

11、如公司在期股計劃期限內(X年內)上市，期股就是職工股，只不過(guò)在未完全轉化為實(shí)股之前，持股職工對其無(wú)處置權，而如果期股已經(jīng)全部?jì)冬F，就應當作發(fā)起人股。

來(lái)源:股權激勵智慧庫

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

員工持股