員工持股計劃是一種由員工持有本企業(yè)股權或股票的股份制形式。50年代，美國經(jīng)濟學(xué)家路易斯•凱爾索認為，生產(chǎn)要素只有資本與勞動(dòng)兩種�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟和科技進(jìn)步使資本投入對產(chǎn)出的貢獻越來(lái)越大，少數擁有資本的人卻能獲得大量財富，這勢必造成資本的急劇集中和貧富差別的迅速擴大而導致嚴重的分配不公，成為影響社會(huì )穩定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。凱爾索為此提議，建立一種使產(chǎn)權分散化，讓員工都能獲取生產(chǎn)性資源，實(shí)現勞動(dòng)收入和資本收人促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )穩定的制度。員工持股計劃就是實(shí)現這一目標的一種方案。

近40年來(lái)，美國實(shí)施員工持股計劃獲得了巨大成功。到1998年，全美實(shí)施員工持股的企業(yè)有14000多家，包括90%以上的上市公司和排名世界500強的大企業(yè)，有3000多萬(wàn)員工持股，資產(chǎn)總值超過(guò)4000億美元。據美國的一項專(zhuān)題調查證明，實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類(lèi)企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出30%左右，利潤大約高出50%，員工收入高出25-60%。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國際趨勢。90年代末，英國約有1750家公司、200萬(wàn)員工參加了政府批準的員工持股計劃。法國工業(yè)部門(mén)企業(yè)員工持股率超過(guò)50%;金融業(yè)中有的企業(yè)已達90%以上。德國把實(shí)施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項基本制度。日本絕大多數的上市公司實(shí)行了員工持股。就是在新加坡、泰國、西班牙、等發(fā)展中國家，員工持股也十分流行。

員工持股計劃的種類(lèi)

綜觀(guān)員工持股計劃的種類(lèi)，形式多樣，內容繁雜，各具特色。按照員工持股的目的，主要可分為福利型、風(fēng)險型和集資型。

福利型的員工持股。有多種形式，目的是為企業(yè)員工謀取福利，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。是將員工的貢獻與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累;并把員工持股與退休計劃結合起來(lái)，為員工的未來(lái)積累多種收入來(lái)源。而諸如將實(shí)行員工持股與社會(huì )養老計劃結合起來(lái)，員工每月拿出一部分工資購買(mǎi)企業(yè)一定比例的股權;向員工(主要是退休雇員)和高級管理人員提供低價(jià)股票、實(shí)行股票期權、進(jìn)行企業(yè)與員工利潤分享等方式，也屬于福利型的員工持股。

風(fēng)險型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。它與福利型員工持股的區別在于，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險型員工持股時(shí)，只有企業(yè)效率增長(cháng)，員工才能得到收益。

集資型的員工持股。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數額較大，員工和企業(yè)所承擔的風(fēng)險相對也較大。

比較各種類(lèi)型的員工持股，各有特點(diǎn)和利弊，主要體現在：

福利型、風(fēng)險型和集資型的員工持股比較。三者都有激勵員工的作用，不同之處在于：福利型的員工持股，側重于把員工持股同養老和社會(huì )保險結合起來(lái)，為員工增加收益，從而解除員工退休后的后顧之憂(yōu)，起到激勵員工長(cháng)期為企業(yè)盡心盡力工作的作用。不足之處是易使員工產(chǎn)生福利收益固定化的思想，不利于發(fā)揮其應有的激勵作用。

風(fēng)險型的員工持股，主要通過(guò)員工出資購買(mǎi)或以降薪換取企業(yè)股份，并規定較長(cháng)期限內不能轉讓兌現來(lái)建立風(fēng)險共擔、利益共享的機制。但風(fēng)險過(guò)大，時(shí)間過(guò)長(cháng)，可能使員工對預期的收益目標失去信心。

集資型的員工持股，初衷是企業(yè)通過(guò)員工出資來(lái)緩解資金不足的矛盾，實(shí)現個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的結合。它在那些經(jīng)營(yíng)缺乏資金，一時(shí)又難以通過(guò)貸款解決的中小企業(yè)采用較多，實(shí)施前要充分考慮風(fēng)險性和員工的承受力。

幾種福利型的員工持股比較。具體方式較多，也有提高效率的結果，但目的指向性有所不同。

員工持股計劃與員工退休計劃結合，員工持有的股票由企業(yè)以半價(jià)的優(yōu)惠提供，根據個(gè)人對企業(yè)的貢獻和公司經(jīng)濟效益的增長(cháng)而逐年遞增。與其他福利計劃不同的是，它在一定期限內不能兌現，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。因而有利于促使員工長(cháng)期勤奮工作，但員工所能獲得福利的不確定因素較多。

其他的福利型持股，如把員工持股與社會(huì )養老計劃結合起來(lái)，目的是讓員工能在退休后得到一筆可觀(guān)的收入頤養天年，從而解除員工的后顧之憂(yōu)。它只有依靠大家長(cháng)期努力工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能將來(lái)真正獲得實(shí)惠。又如實(shí)行利潤分享，將公司的部分凈利潤分配給持股的員工，有利于促進(jìn)員工提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，為公司和自己創(chuàng )造更多的財富。至于企業(yè)對高級技術(shù)和管理人員實(shí)行期權期股，被雇員稱(chēng)為“金手銬”，有利于公司留住人才，促使雇員長(cháng)期為公司服務(wù)。但它有礙于人才在全社會(huì )范圍內的合理配置。

來(lái)源:中美嘉倫管理咨詢(xún)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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