員工股權激勵計劃是以股權收益來(lái)計量員工收益，通過(guò)股票權益將員工收益和企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，以激發(fā)員工通過(guò)提升企業(yè)長(cháng)期價(jià)值來(lái)增加自身收益的一種激勵手段。這種股權激勵機制最大的好處就是可以把員工利益、企業(yè)利益和股東利益捆綁在一起，有利于增強核心員工穩定性、營(yíng)造企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所需要的良好團隊精神。

企業(yè)想建立員工股權激勵機制時(shí)需要先要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

不要將員工股權激勵機制與股東投資機制混同。

員工股權激勵機制與股東投資機制有著(zhù)本質(zhì)的不同，員工股權激勵機制是員工薪酬激勵的一種，是以股權的方式體現員工的收益，但這種收益本質(zhì)上還是對于員工貢獻的衡量;而股東投資機制則是以股東的出資作為收益的基礎，本質(zhì)上是對于股東資本的衡量，所以，在選取員工股權激勵機制時(shí)不能將員工股權激勵等同于股東投資。

企業(yè)在業(yè)務(wù)模式不穩定或業(yè)務(wù)短期無(wú)法實(shí)現盈利的情況下，慎用員工股權激勵機制。

員工股權激勵機制是將企業(yè)的收益轉化為員工收益的一種激勵形式，在企業(yè)業(yè)務(wù)模式不穩定或業(yè)務(wù)短期內無(wú)法實(shí)現盈利的情況下，企業(yè)就無(wú)收益可以分配，某種程度上，會(huì )導致員工股權激勵機制的失效;或者，會(huì )產(chǎn)生員工對于企業(yè)失去信心等負面作用。

不能以股權激勵機制替代員工的工資、考核、福利等基本的激勵機制。

股權激勵機制是員工激勵機制的一種，是一種長(cháng)期的激勵機制，它的特點(diǎn)是實(shí)現周期長(cháng)(一般至少以年度為單位核算股權收益)，有利于長(cháng)期保留員工，但是，在實(shí)行過(guò)程中，注意股權激勵機制并不能替代工資、福利等短期激勵機制，核心員工的穩定與保留必須將短期激勵與長(cháng)期激勵相結合執行，才是有效的方式。

此外，員工股權激勵機制要想在企業(yè)里執行，需要具備一些前提：

正式注冊的公司。

公司是符合國家公司法正式注冊的“股份有限公司”或“有限責任公司”，并且公司是在工商管理部門(mén)正式注冊的，股權結構清晰，一般小的企業(yè)均為“有限責任公司”(有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任)。公司具有營(yíng)業(yè)執行、組織機構代碼證、銀行開(kāi)戶(hù)證明、稅務(wù)登記證等正常證照;并且，這些證照都是正常年檢通過(guò)的。

公司運營(yíng)管理機制正常。

公司在業(yè)務(wù)、管理、人員等方面具有正常的運營(yíng)機制。公司具有良好的業(yè)務(wù)運營(yíng)模式和未來(lái)的發(fā)展前景，并得到員工的認同。公司在財務(wù)、業(yè)務(wù)、人員管理上符合法律法規要求，合法、透明、公正。這一點(diǎn)尤其要注意，因為員工持股后，對于企業(yè)的規范透明管理會(huì )提出更高的要求。

公司大股東有實(shí)行員工股權激勵的意愿。

大股東認可員工股權激勵機制，并有自主意愿贈予或出售部分股權。大股東愿意分享企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的長(cháng)期收益。大股東愿意接受員工(或小股東)的監督。

在明確了員工股權激勵機制的目標，并且認為企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)施員工股權激勵計劃的前提后，我們再來(lái)看一下員工股權激勵機制設計時(shí)要考慮的主要內容：

員工股權激勵機制一般包括股權授予方式、股權激勵人員、股權權利與義務(wù)、股權收益分配、股權退出機制等主要內容，如下表所示：

總之，員工股權激勵機制已經(jīng)逐步成為企業(yè)員工長(cháng)期激勵的一個(gè)重要組成部分，越來(lái)越多的企業(yè)希望引入員工股權激勵計劃，但是，一定要注意，需要根據企業(yè)的實(shí)際情況綜合考慮后，再確定是否使用員工股權激勵。此外，員工股權激勵機制是一個(gè)較為復雜的系統，企業(yè)在使用時(shí)還需要引入專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統全面的設計，之后再分步實(shí)施。

來(lái)源：新三板上市實(shí)務(wù)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

員工持股