伴隨著(zhù)國企改革的不斷推進(jìn)，又一輪國企員工持股試點(diǎn)進(jìn)入了落地階段。

 

　　國務(wù)院國資委日前表示，10戶(hù)中央企業(yè)子企業(yè)作為首批試點(diǎn)，目前正在穩妥有序開(kāi)展審計評價(jià)、確定外部非公有資本股東等工作。

 

　　清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)李東紅在接受《中國企業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，作為國企改革的重要途徑，員工持股的推進(jìn)實(shí)施始終是一個(gè)敏感性話(huà)題，進(jìn)展速度也相對緩慢。國資委此番表態(tài)意味著(zhù)員工持股將是接下來(lái)國企改革的重頭戲。年內至少有10戶(hù)試點(diǎn)企業(yè)著(zhù)手進(jìn)行員工持股試點(diǎn)改革，總體上來(lái)說(shuō)，還是較為令人期待。

 

　　試點(diǎn)企業(yè)“列隊”前進(jìn)

 

　　中國黃金集團旗下二級子公司中金珠寶日前發(fā)布了一則增資項目，擬募集資金總額不低于22億元，擬募集資金對應持股比例不超過(guò)41%。據悉，本次增資混改后，員工持股平臺持股比例約占增資擴股后股比的5%。

 

　　“員工持股將在取得有關(guān)部門(mén)對具體方案的批準后實(shí)施，不參與進(jìn)場(chǎng)交易，依場(chǎng)內交易最終成交價(jià)格認購，實(shí)現同股同價(jià)，員工持股平臺認購價(jià)款的繳款方式依照增資協(xié)議執行。”中金珠寶方面如是表示。

 

　　而剛剛合并重組不久的中國寶武鋼鐵集團旗下公司的動(dòng)作更是為其增加了話(huà)題性。寶武鋼鐵旗下的歐冶云商日前在上海舉辦了首輪股權開(kāi)放及員工持股簽約儀式，開(kāi)放28%股權，除卻引入6家戰略投資者外，尤為值得關(guān)注的是另外還有126名核心骨干員工持股。

 

　　“作為企業(yè)重要組成部分的核心骨干員工持股是符合市場(chǎng)規律的，他們所創(chuàng )造的智力成果很難衡量。此次持股將會(huì )更好地讓員工與企業(yè)形成利益共同體，能夠創(chuàng )造出更多的核心競爭力。”北京現代產(chǎn)業(yè)規劃研究院院長(cháng)彭劍彪在接受《中國企業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)如是表示。

 

　　尤其值得注意的是，國機集團所屬的中國電器院實(shí)施的混合所有制員工持股改革工作已經(jīng)順利完成，成為國資委首批參與試點(diǎn)的中央企業(yè)中率先完成員工持股改革的企業(yè)。而其約30%的骨干員工參與持股，更是堪稱(chēng)創(chuàng )央企新高，具有典型意義。

 

　　此外，中國核工業(yè)集團公司子公司中國核燃料有限公司、中國航信全資子公司中航信移動(dòng)科技有限公司等多家央企子公司均有通過(guò)混合所有制改革，引入員工持股的計劃。

 

　　“誰(shuí)能持股”被熱議

 

　　事實(shí)上，自去年年底宣布挑選10家試點(diǎn)員工持股企業(yè)至今，已經(jīng)過(guò)去了半年時(shí)間，社會(huì )各界對此形成的經(jīng)驗翹首以待。

 

　　“目前國有企業(yè)的薪酬總額核定方式對于正處在快速發(fā)展階段、急需大量科研、技術(shù)及管理骨干的企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大制約。尤其是近年來(lái)，行業(yè)內專(zhuān)業(yè)人才的競爭愈發(fā)激烈，特別是部分民營(yíng)企業(yè)人才引進(jìn)力度不斷加大，引進(jìn)措施和激勵機制更加靈活，甚至以提高待遇30%—50%的方式吸引專(zhuān)業(yè)骨干人才。而國企在此方面受到的政策制約較大。因此，如何調動(dòng)、提高廣大干部員工的積極性，是我們當前的工作難點(diǎn)與重點(diǎn)。”一位能源行業(yè)的國企負責人在接受《中國企業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)顯得頗為無(wú)奈。

 

　　“毫無(wú)疑問(wèn)，員工持股的推行，對于高素質(zhì)人才吸引、充分調動(dòng)干部員工的工作積極性，激勵既有骨干人員發(fā)揮更大作用存在著(zhù)較大影響。希望推行力度能夠更大一點(diǎn)。”上述國企負責人坦言道。

 

　　資深國資專(zhuān)家李錦在接受《中國企業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前大部分國企都面臨著(zhù)如何有效激勵骨干員工的問(wèn)題，而這關(guān)系到國企改革能否有效率地推行下去。不過(guò)，在持股比例方面，相當多的國企還是過(guò)于謹慎，將員工持股的比例控制在10%以?xún)�。持股比例太低，對于激發(fā)廣大員工積極性、與企業(yè)形成利益共同體的效果不太顯著(zhù)。

 

　　對此，一位國有企業(yè)的下屬公司骨干員工對《中國企業(yè)報》記者笑稱(chēng)，“不管多少，給了我們就很高興，不知道什么時(shí)候能輪到我們。”

 

　　此外，還有一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是目前實(shí)施員工持股的國有企業(yè)主要集中于央企的子公司或孫子公司，真正涉及到集團層面的幾乎沒(méi)有。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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