兩類(lèi)公司試點(diǎn)：個(gè)性和共性

　　改組組建兩類(lèi)公司是一項具有探索性、創(chuàng )新性的工作，涉及國資監管體制、資本運營(yíng)機制、企業(yè)內部市場(chǎng)改革等多方面的目標和任務(wù)。為兼顧改革與發(fā)展，應該試點(diǎn)先行、“一企一策”、總結經(jīng)驗，逐步推開(kāi)。

　　2016年以來(lái)，在中央企業(yè)中，兩類(lèi)公司在原有2家試點(diǎn)的基礎上，擴展到10家試點(diǎn)企業(yè)，省級國資委也改組組建了52家兩類(lèi)公司。從試點(diǎn)進(jìn)展看，國投集團先后退出了航運和煤炭板塊，其中劃轉至專(zhuān)業(yè)平臺公司的煤炭業(yè)務(wù)涉及資產(chǎn)500多億元;中糧集團退出了君頂酒莊、木材等多個(gè)虧損企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)，立足于服務(wù)國家糧食安全和食品安全戰略，糧油糖棉等主業(yè)資產(chǎn)占比不斷提高;招商局集團采取清算或轉讓方式退出了多家燃氣公司，基本退出燃氣業(yè)務(wù)，同時(shí)大力推動(dòng)公路板塊資源整合;國新公司和誠通集團設立了4只基金，總規模合計8500億元，初步形成了運營(yíng)公司系列化、差異化、協(xié)同化的基金系。

　　兩類(lèi)公司試點(diǎn)充分激發(fā)了企業(yè)的內在活力，中央企業(yè)10家試點(diǎn)單位2016年實(shí)現利潤總額2450億元，較上年增加765億元，同比增加45%，遠遠超過(guò)央企平均水平。

　　兩類(lèi)公司與目前的央企相比，其必須具備較大規模，才能在一個(gè)較大的資本空間，通過(guò)國有資本的市場(chǎng)化運作，推動(dòng)國有資本優(yōu)化布局和結構調整，積極參與國際競爭，因此，兩類(lèi)公司戶(hù)數不宜過(guò)多。

（文字摘自2017年8月1日《上海證券報》）

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國有資本投資運營(yíng)公司