在混改浪潮持續推進(jìn)的過(guò)程中，電商有望成為激發(fā)央企創(chuàng )新活力的催化劑。中國鐵路總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中鐵”)日前披露混改新動(dòng)向，向阿里、騰訊、一汽等企業(yè)發(fā)出邀請參與公司混改。加之此前已經(jīng)定調的中國聯(lián)通、中國黃金集團黃金珠寶有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中金珠寶”)的混改方案，電商成為參與央企混改的重要角色。在業(yè)內人士看來(lái)，電商作為社會(huì )資本參與央企混改，資金注入、股權獲取只是合作的第一步，而背后更大的意義如何借助雙方資源，合力拓展出更大的市場(chǎng)空間。

　　

 

　　央企混改電商搶鏡

 

　　央企混改的信息陸續披露，而電商成為參與其中的活躍角色，最具代表性的案例當屬中國聯(lián)通的混改構成。根據8月中國聯(lián)通披露的混改方案，公司混改將引入包括中國人壽、百度、阿里巴巴、騰訊、京東等14家戰略投資者，同時(shí)還將實(shí)行員工持股。其中，京東三弘、阿里創(chuàng )投、蘇寧云商三家具有電商背景的公司，分別持有聯(lián)通A股公司2.36%、2.04%、1.88%股份。中國聯(lián)通稱(chēng)，該公司混合所有制改革試點(diǎn)的總體思路是，通過(guò)整體設計，積極引入境內投資者，降低國有股權比例，將部分公司股權釋放給其他國有資本和非國有資本，實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)混合所有制改革。

 

　　作為央企混改第一槍?zhuān)�中國�?lián)通混改靴子的落地對此后央企混改起到了一定的示范和推動(dòng)作用�？梢钥吹降氖�，在此后幾家央企披露的混改進(jìn)展中，也表現出了對電商企業(yè)的興趣。8月24日，中金珠寶宣布完成混改，引入7家戰略投資方和1家產(chǎn)業(yè)投資方，融資總額預計達22.5億元。其中，京東戰略投資方將在電商、金融、物流等領(lǐng)域與中金珠寶展開(kāi)全方位合作。

 

　　此外，根據公開(kāi)報道顯示，中鐵日前已分別向阿里、騰訊、一汽集團發(fā)出了參與中鐵混改的邀請。據悉，在此之前，中國鐵路總公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸東福已在5月與阿里巴巴集團董事局主席馬云進(jìn)行過(guò)對話(huà)，對阿里參與鐵路優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本化、股權化、證券化和鐵路企業(yè)混改表示歡迎。

 

　　尋求創(chuàng )新催化劑

 

　　在電商參與央企混改的過(guò)程中，究竟誰(shuí)更主動(dòng)難有定論，但顯然雙方都存在各自的訴求。首先就央企方面而言，以中國聯(lián)通為例，根據2015年中國聯(lián)通曾公布的運營(yíng)數據顯示，僅半年時(shí)間就有超過(guò)1000萬(wàn)用戶(hù)流失。有分析人士表示，相較于2009年中國聯(lián)通拿到3G牌照時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，如今用戶(hù)持續流失，很大一部分原因在于沒(méi)有及時(shí)適應用戶(hù)消費習慣的改變。但也可以注意到，此次混改中國聯(lián)通所引入的戰略投資者多為與自身主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、互補性強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這有助于將該公司實(shí)現企業(yè)治理機制現代化和經(jīng)營(yíng)機制市場(chǎng)化。

 

　　一位不愿具名的金融企業(yè)高管表示，央企作為傳統企業(yè)，多聚焦于制造業(yè)以及與民生相關(guān)的行業(yè)，對于線(xiàn)下的網(wǎng)點(diǎn)布局有著(zhù)天然優(yōu)勢，但缺乏線(xiàn)上渠道拓展能力。引入電商企業(yè)后央企將獲取更多的線(xiàn)上流量和數據。此外，市場(chǎng)占有率和利潤是電商企業(yè)運營(yíng)成功與否的衡量標準，之所以引入電商企業(yè)，主要是央企出于對組織結構和運營(yíng)管控方面的考量。電商企業(yè)將會(huì )帶動(dòng)央企進(jìn)行思維轉變，促使法人治理結構等組織結構以及股權架構走向市場(chǎng)化。

 

　　在北京中清研信息技術(shù)研究院副院長(cháng)、電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實(shí)驗室研究員趙振營(yíng)看來(lái)，盡管央企擁有政策扶持和資金扶持，一直掌握著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟的命脈，但是依舊難以抵御電商企業(yè)的發(fā)展對實(shí)體企業(yè)的沖擊，央企也在探索開(kāi)拓線(xiàn)上渠道的新方式，因此擁有龐大用戶(hù)、數據、技術(shù)、人才資源的電商企業(yè)也就順理成章成為央企混改時(shí)的新力量。

 

　　打通上下游供應鏈

 

　　相較于央企運營(yíng)機制的變革，電商企業(yè)的訴求更多在于尋找一位強有力的合作伙伴，打通企業(yè)上下游資源，同時(shí)為當前所面對的線(xiàn)上流量瓶頸找到突破口。京東相關(guān)負責人曾就參與中國聯(lián)通混改的話(huà)題對北京商報記者表示，京東參與中國聯(lián)通混改后，雙方將利用各自?xún)?yōu)勢，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)全面合作。依托各自?xún)?yōu)勢，在營(yíng)銷(xiāo)、物流、技術(shù)和金融等業(yè)務(wù)上開(kāi)展全方位合作，從而推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。

 

　　對此，通訊專(zhuān)家、信息消費聯(lián)盟理事長(cháng)項立剛稱(chēng)，各大電商企業(yè)正在嘗試搭建完整的生態(tài)圈，參與中國聯(lián)通混改會(huì )為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)相關(guān)資源。電信運營(yíng)商是基礎服務(wù)商，位于服務(wù)的最底層，電商企業(yè)作為開(kāi)發(fā)商，大量的業(yè)務(wù)運營(yíng)都建立在運營(yíng)商提供的基礎服務(wù)之上。同時(shí)，聯(lián)通具有網(wǎng)絡(luò )能力、銷(xiāo)售能力以及服務(wù)能力，全國性渠道資源和上億客戶(hù)資源都是電商企業(yè)在搭建全生態(tài)鏈時(shí)所需的資源。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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