據悉，在“直接授權”經(jīng)營(yíng)之下，航電中和的核心研發(fā)團隊為航空工業(yè)集團核心科研人員，在醫療、家庭保健等領(lǐng)域把應用于航空的技術(shù)轉化為產(chǎn)品的速度遠超同行。

　　比如，公司自主研發(fā)的監護儀、尿液分析儀等產(chǎn)品已在洛陽(yáng)市中心醫院試用兩個(gè)月，各項指標不低于邁瑞、飛利浦等國際知名品牌，“一臺臨床監護儀的價(jià)格，是國外同類(lèi)產(chǎn)品的60%�，F在已設置了西安、深圳、北京等3個(gè)臨床檢測基地，后續會(huì )推出更多臨床檢測產(chǎn)品。”李光廷透露。

　　“合規+靈活性”，李光廷如是總結這次混改的“心得”。在他看來(lái)，對于民企，這是一次成長(cháng)，“比如，標準流程嚴謹規范、戰略思維先行等，都讓運營(yíng)在有序的框架下得到修正。”

　　采訪(fǎng)中經(jīng)濟導報記者獲悉，財務(wù)上，央資方出任財務(wù)總監，還另外聘請了第三方財務(wù)公司，目的只有一個(gè)——發(fā)揮不同所有制的優(yōu)勢，將民資的創(chuàng )新活力與央資的技術(shù)優(yōu)勢相結合，這樣既能有效提升國有資產(chǎn)的運營(yíng)管理效率，也能為民營(yíng)資本規范、有序進(jìn)入國防等受限制行業(yè)提供穩妥的路徑。

（文章摘自2017年11月10日《經(jīng)濟導報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

央企混改