7、公司高級管理人員與核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的簡(jiǎn)要情況，主要包括：姓名、國籍等基本信息、職業(yè)經(jīng)歷(參加工作以來(lái)的職業(yè)及職務(wù)情況)、曾經(jīng)擔任的重要職務(wù)及任期、現任職務(wù)及任期，根據其業(yè)務(wù)經(jīng)歷、行業(yè)或專(zhuān)業(yè)背景，評價(jià)高級管理人員的經(jīng)驗和能力，整體評價(jià)整個(gè)管理團隊是否有互補性;

8、調查公司管理層及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的薪酬，持股情況和激勵政策(包括股權激勵)。最近兩年上述人員的主要變動(dòng)情況、原因和對公司經(jīng)營(yíng)的影響，了解公司為穩定上述人員已采取或擬采取的措施，并評價(jià)管理層及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的穩定性;

9、公司的員工情況，主要包括：?jiǎn)T工人數、年齡和工齡結構、任職分布、學(xué)歷學(xué)位結構、地域分布等;

10、其他體現所處行業(yè)或業(yè)態(tài)特征的資源要素;

11、在公司所處細分行業(yè)中，從公司的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品的技術(shù)指標或服務(wù)的標準要求、研發(fā)投入能力和技術(shù)儲備、專(zhuān)利數量等方面，分析公司與競爭對手及潛在競爭對手之間的優(yōu)劣勢。如果競爭對手的信息不存在，可分析公司與行業(yè)平均水平相比的優(yōu)劣勢。

(5)公司業(yè)務(wù)流程調查

通過(guò)查閱公司業(yè)務(wù)制度、實(shí)地考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節、對主要供應商和客戶(hù)訪(fǎng)談等方法，結合公司行業(yè)特點(diǎn)，了解公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。包括但不限于：

1、供應鏈及其管理，公司對供應商的依賴(lài)程度及存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;

2、主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程或服務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等;

3、營(yíng)銷(xiāo)體系，包括銷(xiāo)售方式、是否有排他性銷(xiāo)售協(xié)議等壁壘、市場(chǎng)推廣計劃、客戶(hù)管理，公司對客戶(hù)的依賴(lài)程度及存在的風(fēng)險;

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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