5實(shí)現企業(yè)管理層人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉換

　　現有的國有企業(yè)經(jīng)理層人員一種是由企業(yè)上級干部管理部門(mén)選拔，用行政任命方式產(chǎn)生，擁有相應的行政級別，其身份是國家干部，經(jīng)理層人員不是以職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，謀求企業(yè)利潤最大化和企業(yè)持續發(fā)展為自己的職業(yè)選擇，而是當干部選擇，謀求更高層次的行政職務(wù)和級別。另一種是受命擔任一定的行政職務(wù)，在一定時(shí)期內管理企業(yè)，上級隨時(shí)可以把其調動(dòng)到政府機關(guān)或別的單位擔任相應級別的干部。實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，必須進(jìn)行企業(yè)管理層人員身份轉換，由國家干部向職業(yè)經(jīng)理人身份轉換;由上級干部部門(mén)任命轉換為企業(yè)董事會(huì )選聘，同企業(yè)董事會(huì )簽訂履職契約，獲得經(jīng)理職務(wù);取消干部級別，實(shí)行任期制;不再以國家干部為職業(yè)選擇，轉換為以職業(yè)經(jīng)理人為職業(yè)選擇;由上級任命流動(dòng)轉換為通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)流動(dòng)求職。

　　現有的國有企業(yè)中，經(jīng)理層人員中屬于同一級別層次的人員，包括黨務(wù)干部、行政干部、紀檢監察干部、工會(huì )干部等，在實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度中，必須明確身份轉換的人員類(lèi)別，處理好同級別層次人員同轉換人員的關(guān)系，包括薪酬待遇，考核管理等機制。

　　6實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理和任期制

　　對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施契約化管理，實(shí)行任期制，是建立職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內容。契約化管理是指在科學(xué)確定并認同企業(yè)主要工作任務(wù)、管理目標、發(fā)展指標的基礎上，按照法律程序，以任職合同的形式約定職業(yè)經(jīng)理人擔任職務(wù)任期內的工作目標、指標和獎懲措施，以及在完成上述任務(wù)、目標過(guò)程中契約雙方的權利、責任和義務(wù)，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一種管理方式。

　　職業(yè)經(jīng)理人任期制，打破現在國有企業(yè)的退休制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導人員退出機制的管理制度，賦予職業(yè)經(jīng)理人一種全新的觀(guān)念和意識，以時(shí)間劃線(xiàn)來(lái)決定其升降去留，打破經(jīng)營(yíng)管理者不犯錯誤不“下”、不到年齡不退的傳統觀(guān)念。契約化和任期制緊密結合，使得企業(yè)領(lǐng)導人員能夠實(shí)現優(yōu)化配置，使職業(yè)經(jīng)理人明確責任、目標、權利、義務(wù)，能夠使職業(yè)經(jīng)理人穩定任職預期，企業(yè)領(lǐng)導人員更替法制化和規范化。

　　7建立激勵與約束機制

　　職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制，包括薪酬機制、控制權機制、聲譽(yù)機制、市場(chǎng)機制、職業(yè)生涯機制等。

　　薪酬機制。包括建立適應職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)身份和人力資本市場(chǎng)價(jià)值相適應的薪酬結構和水平，包括固定工資、風(fēng)險報酬、長(cháng)期激勵三個(gè)組成部分。固定工資，即按月發(fā)放的基本工資或基礎工資;風(fēng)險報酬，包括年薪和任期薪酬;長(cháng)期激勵，包括股權期權等。

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