職業(yè)經(jīng)理人任期制，打破現在國有企業(yè)的退休制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導人員退出機制的管理制度，賦予職業(yè)經(jīng)理人一種全新的觀(guān)念和意識，以時(shí)間劃線(xiàn)來(lái)決定其升降去留，打破經(jīng)營(yíng)管理者不犯錯誤不"下"、不到年齡不退的傳統觀(guān)念。契約化和任期制緊密結合，使得企業(yè)領(lǐng)導人員能夠實(shí)現優(yōu)化配置，使職業(yè)經(jīng)理人明確責任、目標、權利、義務(wù)，能夠使職業(yè)經(jīng)理人穩定任職預期，企業(yè)領(lǐng)導人員更替法制化和規范化。

 

 

 

　　中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》把推行職業(yè)經(jīng)理人制度作為新時(shí)期深化國有企業(yè)改革的重大政策措施，指出：“推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內部培養和外部引進(jìn)相結合，暢通現有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換通道，董事會(huì )按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場(chǎng)化選聘比例，加快建立退出機制”。當前，央企和一些地方國企正在推行建立職業(yè)經(jīng)理人制度的試點(diǎn)。國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度具有特殊性，必須具備一定的條件，有必要進(jìn)一步探索。

 

 

 

　　1必須完善公司法人治理結構

 

 

　　職業(yè)經(jīng)理人制度是現代市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，是現代企業(yè)制度的重要組成部分，完善并有效運轉的公司法人治理結構，是實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的基礎。

 

 

 

　　公司法人治理結構，規定公司股東大會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層人員的權利來(lái)源和制衡關(guān)系。經(jīng)過(guò)建立現代企業(yè)制度的改革，大多數國有企業(yè)包括國有獨資企業(yè)，大都建立起了公司法人治理結構，但公司的董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )的權利事項和權利邊界還比較模糊，有待結合實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)一步清晰各方的權利事項和邊界。

 

 

 

　　法人治理結構的核心是劃分董事會(huì )及其董事長(cháng)與職業(yè)經(jīng)理人的權利事項和權利邊界，董事會(huì )作為國有企業(yè)出資人的代表機構，其成員包括董事長(cháng)人選和權利來(lái)自國有資本出資人的推薦，代表國有資本出資人的意志和利益，其職責是行使國有資本的權利，行使國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權。

 

 

 

　　職業(yè)經(jīng)理人的出現是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的進(jìn)一步優(yōu)化和專(zhuān)業(yè)化的表現，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十分復雜，需要經(jīng)營(yíng)管理執行權的專(zhuān)業(yè)化運作，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，將不可避免地改變公司的治理結構和權力架構，核心是確定和落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人的權力�，F在許多國有企業(yè)，形式上建立了法人治理結構，但董事會(huì )特別是董事長(cháng)大都把出資人代表權力和經(jīng)營(yíng)管理者權力混合行使，經(jīng)營(yíng)決策權和執行落實(shí)權沒(méi)有明確分開(kāi)。

 

 

 

　　實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，就是要把執行權落實(shí)到職業(yè)經(jīng)理人，董事會(huì )充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策權及其監督作用，職業(yè)經(jīng)理人有充分的權力來(lái)負責經(jīng)營(yíng)管理權，包括組建經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導團隊的權力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負最終責任，并以契約的形式得到確認。

 

 

 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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