養老又是非常特殊的行業(yè)，必須有醫療的介入，所以醫養結合會(huì )成為未來(lái)大趨勢，本次混改引入了上海中醫藥大學(xué)，就是從源頭進(jìn)行頂層設計，從分發(fā)揮中醫藥大學(xué)非常豐富的養老醫療資源，為此上海地產(chǎn)還捐贈給中醫大1000萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)用于養老科研。

 

　　申養作為國內養老產(chǎn)業(yè)國企混改的首個(gè)試點(diǎn)，目前采取輕資產(chǎn)運作，引入了一些“公建民營(yíng)”，用來(lái)破解養老困局。管韜萍說(shuō)，養老作為服務(wù)性行業(yè)，民營(yíng)機制有優(yōu)勢，但純民資的運營(yíng)機構，背不動(dòng)資產(chǎn)壓力，很多只能靠降低服務(wù)質(zhì)量來(lái)減少成本，用以平衡支出，造成了現在養老服務(wù)的困局。

 

　　據統計，目前公辦的福利院，每年每床政府補貼高達10萬(wàn)元，這樣的成本顯然不可能廣覆蓋，只能照顧到小部分最需要的特殊群體;而養老“公建民營(yíng)”的混合制探索，解決了覆蓋面少的問(wèn)題，未來(lái)做到可復制、可推廣。作為混改試點(diǎn)，申養公司的規范程度極高，注冊資本達到3億元，規�？芍^國內養老市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。而且完全按照上市公司的標準進(jìn)行規范管理，做成可持續發(fā)展的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，將來(lái)有望登陸資本市場(chǎng)。

 

　　據透露，申養公司目前已經(jīng)同時(shí)在規劃建設的各類(lèi)養老項目中，既有上海地產(chǎn)集團提供的物業(yè);也有一些社區資源如老年活動(dòng)中心、社區衛生中心，進(jìn)行重新盤(pán)活，這樣有利于未來(lái)養老市場(chǎng)多元競爭的新局面。

 

　　張海說(shuō)，“混改”的優(yōu)勢在效率上充分體現，比如在養老機構建設施工中，就引入幾家專(zhuān)業(yè)設計團隊，拿到物業(yè)信息后，5天就可以拿出初步方案設計，5個(gè)月內就可以竣工驗收，而且成本控制能力突出，高效率低成本充分體現的民資的優(yōu)勢。

 

　　管韜萍也說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的成本管理優(yōu)勢突出，機制靈活度高，董事會(huì )制度可以科學(xué)設定工作流程和規則，規避了繁雜的程序。

 

　　據透露，申養公司的首個(gè)PPP養老新模式已經(jīng)開(kāi)始籌劃，這也是全新的一種養老模式的前沿探索。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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