去年以來(lái)，我省積極推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革。截至目前，除承擔試點(diǎn)任務(wù)的省級公司外，省屬企業(yè)下屬297家子企業(yè)中，共有41家企業(yè)完成混合所有制改革，占企業(yè)總數的13.8%，國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力穩步提升。

 

　　去年3月，我省出臺《關(guān)于推進(jìn)青海省國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)(試行)》，明確了全省國有企業(yè)混合所有制改革的實(shí)現路徑、試點(diǎn)主體和改革路線(xiàn)圖。此后，省國資委以實(shí)現各種所有制資本取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展為目標，堅持“三因三宜三不”原則(因地、因業(yè)、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設時(shí)間表)，通過(guò)完善頂層設計、分類(lèi)分步推動(dòng)、因企制宜實(shí)施，推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革工作。

 

　　按照“一企一策、成熟一個(gè)改革一個(gè)”的要求，結合省屬?lài)�有企業(yè)股權結構現狀，我省明確了先期選擇2至3家省屬?lài)�有企業(yè)，在二、三級公司層面發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，取得經(jīng)驗后再推廣”的混改實(shí)施步驟。同時(shí)，將試點(diǎn)企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟與全省經(jīng)濟發(fā)展重大戰略及工業(yè)和信息化“十三五”發(fā)展規劃緊密銜接，緊緊圍繞促進(jìn)優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)、補齊特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)短板，鼓勵國有資本通過(guò)投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式，開(kāi)展與非國有企業(yè)的股權融合、戰略合作、資源整合。

 

　　原青海鋰業(yè)公司剝離新設東臺吉乃爾鋰資源股份公司，引入民營(yíng)資本持股人3家，截至10月底，企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入6.81億元，利潤額3億元，實(shí)現了國企優(yōu)勢資源與民營(yíng)資本及其管理、技術(shù)優(yōu)勢有效整合，推動(dòng)優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)換檔升級。西部礦業(yè)全資子公司西礦建設有限公司聯(lián)合杭蕭鋼構股份有限公司、西寧黃河實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)，整合資源、技術(shù)等優(yōu)勢共同設立混合所有制企業(yè)青海西礦杭蕭鋼構有限公司。三江集團充分發(fā)揮旗下農牧場(chǎng)等資產(chǎn)優(yōu)勢，依托青海三江生態(tài)旅游公司，引入集團公司所屬門(mén)源種馬場(chǎng)和其他民營(yíng)資本戰略投資者，成立青海三江生態(tài)旅游股份有限公司，著(zhù)力打造集生態(tài)畜牧旅游、高山草甸旅游及民族風(fēng)情旅游為一體的旅游服務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)，推動(dòng)實(shí)現經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益最大化。

 

（文章摘自2017年12月5日《青海日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國有企業(yè)混合所有制改革